一、問題與挑戰(zhàn)

在全球能源轉(zhuǎn)型的大潮中，以及我國“碳達峰、碳中和”目標的明確指引下，國能神福（石獅）發(fā)電有限公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。作為一家傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)，公司在過去的發(fā)展歷程中，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定的電力供應，但隨著能源結(jié)構的不斷優(yōu)化和環(huán)保要求的日益嚴格，公司也面臨著能源結(jié)構單一、環(huán)保壓力增大、市場競爭力下降等多重挑戰(zhàn)。如何在保持能源供應穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)向清潔、低碳、科技領軍的能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為公司亟需解決的關鍵問題。具體而言，公司面臨的問題包括：一是能源結(jié)構以煤炭為主，清潔能源占比偏低，不符合國家能源轉(zhuǎn)型的大方向；二是環(huán)保設施和技術相對落后，難以滿足日益嚴格的環(huán)保要求；三是市場競爭力不強，面對新能源企業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務受到擠壓；四是科技創(chuàng)新投入不足，缺乏核心技術支撐，難以在市場競爭中脫穎而出。

二、改革舉措與成效

針對上述問題，國能神福（石獅）發(fā)電有限公司積極響應國家號召，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，以“賡續(xù)·創(chuàng)優(yōu)”為主題，全面推進世界一流清潔能源科技領軍企業(yè)建設。通過一系列改革舉措，公司取得了顯著成效，為行業(yè)樹立了標桿。

（一）科學精準，制定實施方案

為了確保世界一流企業(yè)建設的順利進行，公司組織專家團隊，深入研究國內(nèi)外清潔能源發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際，制定了“加快建設世界一流發(fā)電企業(yè)行動方案（2023—2025年）”。該方案明確了增強創(chuàng)新意識、提升市場競爭力等六個方面24項重點任務，并修訂了安全、質(zhì)量、效益等七個一流專項方案。各部門依據(jù)公司方案，逐項制定解決措施，提升業(yè)績，支撐公司一流企業(yè)建設。

具體舉措包括：一是加強組織領導，成立由公司主要領導掛帥的世界一流企業(yè)建設領導小組，統(tǒng)籌推進各項工作；二是明確責任分工，將各項任務分解落實到各部門、各崗位，確保責任到人；三是加強監(jiān)督檢查，定期對各項工作進展情況進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。

通過實施該方案，公司各部門緊密配合，形成了合力，世界一流企業(yè)建設各項工作有序推進。同時，公司還加強了對標學習，選取國內(nèi)外一流發(fā)電企業(yè)作為對標對象，深入分析其成功經(jīng)驗和管理模式，為公司發(fā)展提供借鑒和參考。

（二）體系指引，強化對標找差提升

為了進一步提升公司管理水平，公司引入了一流企業(yè)指標評價體系，以該體系為指引，制定了65項三級指標，并將指標分解落實到各部門。通過選定對標對象，明確比什么、差距在哪、優(yōu)勢在哪，層層創(chuàng)立標桿，發(fā)揮示范引領作用。

具體舉措包括：一是深入分析集團、福建公司兩級火電產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）指標體系指引和福建公司績效考核責任狀要求，結(jié)合公司實際制定三級指標；二是根據(jù)福建公司下發(fā)的統(tǒng)一指標評價要求，對指標進行修訂完善；三是將一流企業(yè)評價65項指標分解落實，形成工作任務表，明確目標、對標對象、重點工作內(nèi)容、主要措施、時間節(jié)點和責任部門、責任人。

通過實施對標找差提升行動，公司各部門積極查找自身差距，制定針對性提升措施，管理水平顯著提升。同時，公司還注重學習借鑒先進經(jīng)驗，通過參加行業(yè)會議、培訓等方式，不斷提升自身管理水平和業(yè)務能力。

（三）過程管控，強化持續(xù)推進

為了確保世界一流企業(yè)建設各項任務按期高質(zhì)量完成，公司建立健全了推進和督查督辦機制。將加快建設一流工作納入各部門年度經(jīng)營業(yè)績責任書，每季度落實考核，強化一流辦牽頭、業(yè)務部門主體建設責任。同時，公司還通過黨委理論學習中心組學習、紀委專項監(jiān)督檢查等方式，加強對各項工作進展情況的監(jiān)督檢查。

具體舉措包括：一是公司黨委理論學習中心組定期安排相關學習，圍繞世界一流企業(yè)建設進行交流研討；二是公司紀委定期對各部門一流企業(yè)建設推進情況進行專項監(jiān)督檢查；三是每月公司例會，各業(yè)務部門做一流推進匯報，一流辦做專項匯報，半年度和前三季度進行階段性盤點和總結(jié)。

通過實施過程管控和持續(xù)推進機制，公司世界一流企業(yè)建設各項工作有序進行，各項指標均取得顯著提升。同時，公司還注重總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善工作機制和方法，確保世界一流企業(yè)建設取得實效。

（四）氛圍營造，打造一流形象

為了進一步提升公司知名度和美譽度，公司結(jié)合宣傳工作和品牌建設，積極開展專題報道和品牌建設活動。通過外媒、行業(yè)媒體等多種渠道宣傳公司一流企業(yè)建設成果和科技創(chuàng)新亮點，打造公司一流形象。

具體舉措包括：一是加強公司網(wǎng)站建設和管理，及時更新公司動態(tài)和新聞資訊；二是積極與外媒和行業(yè)媒體合作，發(fā)布公司專題報道和新聞稿；三是組織開展各類品牌建設活動，如開放日活動、科技展覽等，展示公司科技創(chuàng)新成果和企業(yè)文化。

通過實施氛圍營造和品牌建設活動，公司知名度和美譽度顯著提升。先后在今日頭條等外媒完成60多篇報道，在北極星、電力網(wǎng)等行業(yè)級媒體發(fā)布多篇專題報道。同時，公司還榮獲了多項榮譽稱號和獎項，如“全國安全文化建設示范企業(yè)”、“健康企業(yè)建設優(yōu)秀案例名單”等，進一步提升了公司形象和品牌影響力。

（五）科技創(chuàng)新，實現(xiàn)新突破

為了提升公司核心競爭力，公司近五年持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，研發(fā)多項節(jié)能環(huán)保技術。通過參與國家級、省級科技項目，提升公司科技創(chuàng)新能力。同時，公司還注重與高校、科研院所等合作，共同開展技術攻關和人才培養(yǎng)工作。

具體舉措包括：一是成立科技創(chuàng)新工作領導小組，統(tǒng)籌推進公司科技創(chuàng)新工作；二是加大研發(fā)投入力度，設立科技創(chuàng)新專項資金；三是加強產(chǎn)學研合作，與清華大學、廈門大學等高校建立合作關系；四是加強人才培養(yǎng)和引進工作，建立科技創(chuàng)新人才激勵機制。

通過實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司取得了顯著成效。近五年持續(xù)降低供電煤耗超過5.45克/千瓦時，先進的創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保技術吸引了眾多關注。公司參與的《高參數(shù)復雜結(jié)構耐熱鋼部件失效機制及防治關鍵技術》項目獲得陜西省科技進步獎三等獎，研究成果在我國200余臺機組推廣使用。此外，公司還榮獲了中國鍋爐科技獎一等獎、陜西省科學技術獎三等獎等多項榮譽稱號。科技創(chuàng)新成為公司發(fā)展的重要支撐和動力源泉。

三、經(jīng)驗與啟示

通過“賡續(xù)·創(chuàng)優(yōu)”建設世界一流清潔能源科技領軍企業(yè)的實踐探索，國能神福（石獅）發(fā)電有限公司積累了豐富的經(jīng)驗和深刻的啟示。這些經(jīng)驗和啟示不僅對公司未來發(fā)展具有重要指導意義，也為同行業(yè)企業(yè)提供了有益借鑒。

（一）戰(zhàn)略引領是關鍵

制定科學精準的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關鍵。國能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進世界一流企業(yè)建設過程中，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和二十大精神以及“社會主義是干出來的”偉大號召。同時，公司還緊密結(jié)合國家能源轉(zhuǎn)型和“雙碳”目標要求以及集團公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，制定了符合自身實際的世界一流企業(yè)建設行動方案。這一戰(zhàn)略規(guī)劃為公司指明了發(fā)展方向和重點任務，為各項工作有序推進提供了有力保障。

（二）對標提升是重要途徑

通過對標一流企業(yè)查找自身差距并制定針對性提升措施是企業(yè)提升管理水平的重要途徑。國能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進世界一流企業(yè)建設過程中注重學習借鑒先進經(jīng)驗做法，選取國內(nèi)外一流發(fā)電企業(yè)作為對標對象進行深入分析比較。通過對比分析找出了自身在管理、技術、創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，并制定了針對性提升措施加以改進完善。這一對標提升行動有效推動了公司管理水平和技術創(chuàng)新能力的不斷提升。

（三）科技創(chuàng)新是核心驅(qū)動力

加強科技創(chuàng)新投入、提升核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。國能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進世界一流企業(yè)建設過程中始終注重科技創(chuàng)新工作的重要性并將其作為核心驅(qū)動力加以培育和發(fā)展。公司通過成立科技創(chuàng)新工作領導小組、加大研發(fā)投入力度、加強產(chǎn)學研合作以及建立科技創(chuàng)新人才激勵機制等措施不斷提升自身科技創(chuàng)新能力。這些舉措有效推動了公司在節(jié)能環(huán)保技術、新能源開發(fā)利用等方面取得了顯著成效并為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

（四）氛圍營造是重要支撐

營造良好的企業(yè)文化氛圍對于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力具有重要支撐作用。國能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進世界一流企業(yè)建設過程中注重營造良好的企業(yè)文化氛圍和品牌形象。公司通過加強宣傳報道、組織品牌建設活動等方式不斷提升自身知名度和美譽度；同時注重加強與員工溝通交流、關注員工成長發(fā)展等方面工作以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。這些舉措有效推動了公司形成了積極向上、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍并為世界一流企業(yè)建設提供了有力支撐。

（五）持續(xù)改進是永恒主題

持續(xù)改進是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。國能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進世界一流企業(yè)建設過程中始終堅持持續(xù)改進的理念和方法論并將其貫穿于各項工作始終。公司通過建立健全推進和督查督辦機制、加強過程管控和評估反饋等方面工作不斷發(fā)現(xiàn)問題并加以改進完善；同時注重總結(jié)經(jīng)驗教訓、提煉成功案例并將其推廣應用到其他領域和工作中去。這些舉措有效推動了公司在世界一流企業(yè)建設道路上不斷邁出新步伐、取得新成效。