本網訊  2013年，在云南省電力市場不斷萎縮，火電機組利用小時大幅下降的嚴峻困難形勢下，華電云南發(fā)電有限全體員工牢固樹立價值思維理念，堅定信心、攻堅克難，在“轉觀念、強管理、拓市場、提效益”工作中做出了實實在在的業(yè)績，全年共完成發(fā)電量98.58億千瓦時，比上年年多發(fā)6.99億千瓦時，創(chuàng)公司成立十年來年度發(fā)電量歷史新高。

緊盯電量目標。該公司堅持“內強管理、外拓市場”的方針，將電量爭取作為實現(xiàn)全年經營目標的龍頭，采取一切有效措施增發(fā)電量。加強與省電力調度中心溝通聯(lián)系，爭取月計劃電量和日調度曲線，合理安排機組最佳運行方式，千方百計提高機組在線負荷率。公司緊盯“以日電量保月電量，以月電量保年電量”的目標不放松，與區(qū)域內同類型、同地區(qū)的先進企業(yè)開展對標活動，做到“日分析、周改進、月提高”，建立健全激勵獎懲機制，有效調動了基層的積極性與主動性。

強化安全管理。認真落實各級安全生產責任制，結合“春檢”、“秋檢”以及“安全性評價”整改落實工作，各基層企業(yè)扎實做好隱患排查治理、設備缺陷管理、放火防汛防凍、火電廠灰壩、水電廠大壩防潰壩等工作，提高機組安全、經濟、環(huán)保運行的可靠性。認真做好魯?shù)乩婍椖?1、#2、#3機組、綠水河電廠三萬千瓦機組投產生產準備和安全運行工作。積極開展安全生產標準化培訓和年度《安規(guī)》考試，系統(tǒng)內880名各級安全生產管理人員做到持證上崗。

確保電煤供應。根據(jù)云南省電煤市場、電力市場的變化，該公司以“汛存枯用、提質控價、改善結構、科學摻燒”和“一廠一策”作為電煤調運工作的重點，穩(wěn)妥有序的做好電煤采購工作，保持經濟安全庫存。昆明公司積極與東源集團和其他煤商合作，增大褐煤、洗混煤采購比例，有效改善了煤質，保證了煤量；巡檢司公司大量摻燒新哨煤和高灰煤，有效降低了燃料成本；鎮(zhèn)雄公司認真分析研判本地區(qū)電媒市場變化和走向，科學利用價格杠桿，保證了存煤計劃目標的實現(xiàn)。積極開展燃煤管理“達標、建示范”活動，建立健全規(guī)章制度，細化配煤、合理摻燒，確保機組實現(xiàn)高效運行。

優(yōu)化運行方式。公司和各基層企業(yè)以全面對標為抓手，完善對標管理體系，深入分析差距和不足，制定了詳細的改進措施。基層企業(yè)積極開展小指標競賽活動，合理安排機組運行方式，有效利用汛期、低谷時段安排設備消缺，最大限度地降低電量損失。根據(jù)我省汛期水電大方式運行的特點，精心策劃，加強與調度溝通協(xié)，科學安排火電機組大修、送出線路改造、脫硫技改等工作，積極推行“檢修項目經理負責制”，保質保量按期完成檢修任務，有效保證了機組發(fā)電量。