北侖發(fā)電公司
2013年，國電浙江北侖第三發(fā)電有限公司兩臺百萬千瓦機組實現(xiàn)全年無非停，等效可用系數(shù)均保持在90%左右，等效強迫停運率低至0.01%。
可靠性提升設(shè)備管理水平。北侖公司堅持強化可靠性目標管理，做好可靠性指標的預(yù)測和預(yù)控工作，抓好設(shè)備缺陷和隱患的專題分析，加強機組的“危險點、薄弱點”滾動分析，把不安全性、不可靠性降到最低程度；通過設(shè)備可靠性統(tǒng)計和分析，提出防范措施并實施閉環(huán)管理，提高設(shè)備的可靠性；根據(jù)分析，重要輔機送、引風(fēng)機的可靠性難以滿足需求，該公司通過調(diào)整檢修周期、進行解體維修和更換相關(guān)設(shè)備等措施，使2013年全年送、引風(fēng)機未再發(fā)生單側(cè)停運，可靠性得到明顯提升。
技術(shù)創(chuàng)新提升設(shè)備健康水平。北侖公司注重推進科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，并促進科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，使設(shè)備的健康水平逐年優(yōu)化。2013年，該公司實施的“1000兆瓦超超臨界機組回?zé)崾奖硥簷C驅(qū)動引風(fēng)機技術(shù)研究與應(yīng)用”科技成果，獲得中國電力科技進步三等獎，為大容量機組引風(fēng)機節(jié)能改造提供新的途徑，整體水平處于國際領(lǐng)先。截至年底，該公司2臺百萬機組全年執(zhí)行技改項目18項，已全部完成并順利通過竣工驗收。
運行優(yōu)化提升機組安全水平。北侖公司加強機組運行方式優(yōu)化工作，通過合理安排機組的消缺、檢修工作，防止機組發(fā)生強迫降出力事件；根據(jù)各季節(jié)的氣候特點及機組設(shè)備的的實際情況，合理進行機組運行方式的調(diào)整，確保各機組隨時能發(fā)得出、停得下、頂?shù)蒙?。同時，該公司深入研究系統(tǒng)運行規(guī)律和市場運營規(guī)則，主動加強與上級調(diào)度的溝通和聯(lián)系，盡最大努力減少“兩項細則”考核，力爭機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。截至2013年底，該公司7號機組春節(jié)檢修后連續(xù)時間已超過300天。（劉優(yōu)芬）
東勝發(fā)電公司
截至2013年12月31日，國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司兩臺330兆瓦機組全年安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生非計劃停運事件，實現(xiàn)全年“零非停”。
東勝公司抓實抓細安全管理，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，大小事情有人問，大小設(shè)備有人管，真正做到安全生產(chǎn)無死角。該公司健全完善生產(chǎn)運行管理制度，僅發(fā)電部一年下發(fā)的部門三級、四級運行管理制度和措施就多達71項，運行人員按規(guī)操作，保證了機組安全穩(wěn)定運行。公司各生產(chǎn)部門加強溝通配合，讓安全生產(chǎn)調(diào)度全廠工作。每一項消缺工作，設(shè)備管理部會根據(jù)運行工況調(diào)整檢修計劃，把工作安排到生產(chǎn)風(fēng)險小的低谷負荷區(qū)，保證檢修人員的人身安全，也將設(shè)備消缺對機組運行的影響降到最低。
東勝公司將檢修工作流程、檢修標準作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備定檢定修情況以及定期工作執(zhí)行情況等全部納入EAM生產(chǎn)管理系統(tǒng)，隨時跟蹤設(shè)備的健康狀態(tài)。該公司實行檢修工作全過程跟蹤管控，嚴格把關(guān)檢修質(zhì)量，一項檢修工作完工，要經(jīng)過三到五級甚至更多的驗收流程，從根本上提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低了機組運行的風(fēng)險。
此外，東勝公司強化運行人員培訓(xùn)，“一幫一”培訓(xùn)，“手把手”巡檢。在現(xiàn)場設(shè)備上設(shè)置巡檢對照牌，讓復(fù)雜的運行操作和繁瑣的巡檢變得簡單有效，既防止了人員誤操作和巡檢漏項，又給人員培訓(xùn)提供了實用的教材。該公司還推出了《電力典型事故匯編》，在安全生產(chǎn)工作中實現(xiàn)“他人感冒我吃藥”的教育效果，年內(nèi)未發(fā)生一起人員誤操作事件，為該公司實現(xiàn)全年“零非停”安全目標筑牢“安全墻”。（蘇曉慧）
