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佳熱電廠嚴把“四關(guān)”強化燃煤過程管理

核心提示:本網(wǎng)訊華電能源佳木斯熱電廠牢固樹立“大燃煤”監(jiān)管理念,強化燃煤管理領(lǐng)域風(fēng)險防控,以“保量、控質(zhì)、低價”為主線,嚴把“四關(guān)”,控本提

本網(wǎng)訊  華電能源佳木斯熱電廠牢固樹立“大燃煤”監(jiān)管理念,強化燃煤管理領(lǐng)域風(fēng)險防控,以“保量、控質(zhì)、低價”為主線,嚴把“四關(guān)”,控本提效。2013年,在鐵路運費上漲的不利條件下,標煤單價同比降低 11.9 元/噸。

完善機制,把好監(jiān)督關(guān)。2013年7月,該廠按照 “流程再造,職能重置”工作思路,對燃管部機構(gòu)進行了調(diào)整,重新劃分崗位職能,梳理工作流程。增設(shè)了1名專職支部書記,主管煤質(zhì)監(jiān)督,成立稽查組,對燃煤采購、入廠煤制樣、采樣、化驗進行全過程監(jiān)督,管控實現(xiàn)了“三監(jiān)督”(廠級監(jiān)審部監(jiān)督,燃管部內(nèi)部監(jiān)督,生產(chǎn)燃用終端監(jiān)督)。此舉得到了華電能源公司的認可。另外,該廠還設(shè)立客戶觀察室,月度煤炭采購的價格、數(shù)量及供應(yīng)商由廠黨政聯(lián)席會討論決定,并在紀委監(jiān)察部門的監(jiān)督下簽訂煤炭采購合同。

四措并舉,把好采制關(guān)。該廠采取四項措施,不斷提高采制化管理水平。將原采制樣班拆分為采樣班和制樣班,實現(xiàn)采制樣的真正分離;增強采制樣力量,將原從事采制樣的勞務(wù)派遣人員全部更換為正式職工,并增加了3名化驗人員;實行雙軌化驗機制,由生技部采制化班組,與燃管部采制化班組雙軌并行、互相監(jiān)督,減小化驗誤差;對入廠煤驗收實行三級編碼管理,增強保密性,減少出現(xiàn)人為數(shù)字的可能性,提高驗收數(shù)據(jù)的準確性。

科學(xué)布控,把好設(shè)備關(guān)。該廠對廠內(nèi)燃料信息管理平臺進行功能擴展,使煤樣編碼由二級改至三級編碼。運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)固化操作流程,實時記錄燃煤管理過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始信息,實現(xiàn)對異常變化的追溯倒查和推導(dǎo)分析。安裝使用汽車機械自動采樣機,使采樣更科學(xué)。采用送樣雙指紋鎖,投入使用可實現(xiàn)全程監(jiān)控的全球?qū)崟r定位GPS定位送樣車。實現(xiàn)了人防與技防相結(jié)合,提高了采樣的準確性和代表性,確保了送樣的安全性。

精益管理,把好盤點關(guān)。該廠煤場盤點工作實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”。即轉(zhuǎn)變牽頭部門提高盤點管理統(tǒng)籌性,牽頭部門由燃管部改為計劃部;轉(zhuǎn)變盤點手段提高管理科學(xué)性,采購了自動盤點儀器,對比分析儀器盤點和人工盤點結(jié)果,增加了對采購和存儲的監(jiān)督;轉(zhuǎn)變盤點次數(shù)提高盤點準確性,由每月盤點一次變?yōu)槊吭卤P點兩次;轉(zhuǎn)變盤點目標提高管理精益性,由原來單一的數(shù)量盤點,變?yōu)橘|(zhì)量和數(shù)量雙盤點。

  


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