本網(wǎng)訊  今年以來，華電寧夏分公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司、華電國際公司各項工作部署，以價值思維為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化電力營銷，全力增發(fā)電量，提升效益水平。1月份，該分公司利潤同比增長20%，火電機(jī)組平均運(yùn)行負(fù)荷率同比升高4.8%。

圍繞增發(fā)電量，寧夏分公司強(qiáng)化區(qū)域市場營銷協(xié)同調(diào)度，建立增發(fā)電量長效機(jī)制，進(jìn)一步完善區(qū)域市場營銷獎懲辦法，立足于早發(fā)，按照“三步走”原則積極爭取電網(wǎng)月度電量計劃、日調(diào)度曲線、日實時調(diào)度負(fù)荷，每天開展負(fù)荷率、利用小時對標(biāo)，緊密跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化，及時搶帶負(fù)荷，努力提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率。1月份區(qū)域發(fā)電量完成23.73億千瓦時，火電機(jī)組平均運(yùn)行負(fù)荷率達(dá)到86.8%。區(qū)內(nèi)火電機(jī)組平均利用小時完成623小時，超全網(wǎng)30萬機(jī)組平均水平57小時；靈武二期完成利用小時543小時，超寧東外送山東其他兩廠平均水平21小時。

為進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，確保實現(xiàn)效益最優(yōu)，下一步，寧夏分公司一方面將持續(xù)加大市場營銷力度，完善以電量計劃完成率、機(jī)組利用小時三同、設(shè)備影響電量為關(guān)鍵指標(biāo)的市場營銷獎懲體系和責(zé)任體系。一方面將準(zhǔn)確把握研判電力市場變化趨勢，按照效益最大化的原則，通過積極爭取跨省區(qū)電量外送、計劃外替代電量，加強(qiáng)對大用戶直購電政策的研究，積極爭取有效益的市場電量。第三方面將超前應(yīng)對今年機(jī)組技改、計劃檢修任務(wù)較重等不利影響，正確處理檢修、技改與增發(fā)電量的關(guān)系，確保電量承包任務(wù)圓滿完成。