圍繞增發(fā)電量,寧夏分公司強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同調(diào)度,建立增發(fā)電量長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲辦法,立足于早發(fā),按照“三步走”原則積極爭(zhēng)取電網(wǎng)月度電量計(jì)劃、日調(diào)度曲線、日實(shí)時(shí)調(diào)度負(fù)荷,每天開(kāi)展負(fù)荷率、利用小時(shí)對(duì)標(biāo),緊密跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化,及時(shí)搶帶負(fù)荷,努力提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率。1月份區(qū)域發(fā)電量完成23.73億千瓦時(shí),火電機(jī)組平均運(yùn)行負(fù)荷率達(dá)到86.8%。區(qū)內(nèi)火電機(jī)組平均利用小時(shí)完成623小時(shí),超全網(wǎng)30萬(wàn)機(jī)組平均水平57小時(shí);靈武二期完成利用小時(shí)543小時(shí),超寧東外送山東其他兩廠平均水平21小時(shí)。
為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平,確保實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu),下一步,寧夏分公司一方面將持續(xù)加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,完善以電量計(jì)劃完成率、機(jī)組利用小時(shí)三同、設(shè)備影響電量為關(guān)鍵指標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲體系和責(zé)任體系。一方面將準(zhǔn)確把握研判電力市場(chǎng)變化趨勢(shì),按照效益最大化的原則,通過(guò)積極爭(zhēng)取跨省區(qū)電量外送、計(jì)劃外替代電量,加強(qiáng)對(duì)大用戶直購(gòu)電政策的研究,積極爭(zhēng)取有效益的市場(chǎng)電量。第三方面將超前應(yīng)對(duì)今年機(jī)組技改、計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)較重等不利影響,正確處理檢修、技改與增發(fā)電量的關(guān)系,確保電量承包任務(wù)圓滿完成。