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河北分公司舉一反三查隱患堅守“紅線”保安全

核心提示:本網訊2月18日至20日,華電河北分公司組織對所屬企業(yè)開展油汽管線專項督查,舉一反三,對供熱、輸煤、消防等重點隱患開展全面排查治理,確

本網訊  2月18日至20日,華電河北分公司組織對所屬企業(yè)開展油汽管線專項督查,舉一反三,對供熱、輸煤、消防等重點隱患開展全面排查治理,確?!皟蓵逼陂g安全生產。

強化激勵考核,落實安全責任。河北分公司認真貫徹集團公司安全生產工作視頻會議精神,增強“紅線”意識,梳理完成區(qū)域全年安全生產重點任務,全面加強對安全生產管理與考核。研究制定《河北分公司安全生產績效管理考核辦法》,對機組強迫停運、四管泄漏加大考核力度,對不安全事件堅持“四不放過”,強化整改閉環(huán)管理;對安全、生產、環(huán)保、供熱、技改、科技等工作加強日常過程考核,2月份共下發(fā)考核通報1期,質詢單1份。

緊固“安全網”,嚴格安全管理。指導各企業(yè)制定安全生產、運行規(guī)范化、環(huán)保技改、防爆防磨、文明生產等“一攬子工作方案”,全面提升安全管理基礎。結合今冬明春安全生產大檢查活動安排,對防寒、防凍、防火、防盜、重大危險源、供熱管網、油氣管道、換熱站加強排查,杜絕責任性、管理性、重復性不安全事件發(fā)生。計劃組建機組檢修、環(huán)保技改工作組,加強生產現(xiàn)場、技改現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督,改進監(jiān)管方式方法,確保機組檢修的安全、質量、工期可控在控。

實施深層管理,升級安全系數。河北分公司組織制定規(guī)范化管理標準,全面推進運行規(guī)范化管理,并通過企業(yè)間互查、借鑒學習,達到相互促進的目的。充分發(fā)揮精密點檢作用,深層次掌握設備狀況,提升設備健康水平。加強設備狀態(tài)評估,實施全過程動態(tài)管理,重點抓好各類隱患排查整治和易發(fā)故障設備缺陷消除,確保運行機組安全可靠穩(wěn)定運行。


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