本網訊  2014年，是華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠全面深化改革、爭創(chuàng)集團公司“四星級”發(fā)電企業(yè)的關鍵之年，新一屆領導班子以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，將落實上級公司深化改革的要求，與經營管理、改革發(fā)展相融合，持續(xù)推進企業(yè)經營效益的提升。

面對國家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展形勢，為加快釋放企業(yè)供熱能力，該廠改組熱力公司組織機構，成立供熱管理部，理順了對內、對外工作關系，為爭取2015年供熱面積突破1500萬平方米、年供熱量達到700萬吉焦打好基礎。組建綜合產業(yè)部，把握發(fā)展方向，增強整體創(chuàng)效能力，以提升綜合產業(yè)生存能力、盈利能力和市場競爭力。

在技術創(chuàng)新方面，開展生產指標攻關，深挖節(jié)能潛力，摸索出“600MW機組鍋爐底渣排放最優(yōu)模式”，使鍋爐效率提高了0.35%，預計全年可減少燃料成本200萬元以上；優(yōu)化機組在不同工況下褐煤摻燒的參數(shù)曲線，有計劃地加大摻燒率，供電煤耗得到大幅度降低。1-2月份，該廠完成供電煤耗279.06克/千瓦時，同比下降10.39克/千瓦時，3月份褐煤摻燒率創(chuàng)下90%的歷史新高。

同時，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t，新提拔任用24名相對年青的干部，為企業(yè)管理層注入活力。開展經營管理、專業(yè)技術、技能操作“三支”人才培訓，繼續(xù)評聘主任、副主任工程師及主任技師，評選崗位能手、后備人才，績效工資逐步兌現(xiàn)。本著“公平、公正、公開”原則，進行見習值長崗位競聘工作，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

公司還修訂了《發(fā)電量獎勵考核辦法》、《褐煤摻燒管理考核辦法》、《熱費收繳考核規(guī)定》，考核用數(shù)據說話，增強職工搶發(fā)電量、褐煤摻燒、熱費收繳工作的能動性，助推企業(yè)增收增效。針對綜合產業(yè)存在的問題，整合三發(fā)建材原料公司，扶持蘭根塑窗、彩瓦品牌項目，投入新品研發(fā)，提高市場競爭力，逐步甩掉造血能力不足的、關停長期虧損的“包袱”。

一系列措施的相繼出臺，推動了該廠經營業(yè)績不斷提升，前2個月，節(jié)約燃料成本2292萬元，利潤總額較去年同期大幅增加，為全年效益提升奠定了良好的基礎。