本網(wǎng)訊  湖南華電長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司以電量為龍頭，全力以赴迎戰(zhàn)一季度開門紅，累計(jì)完成發(fā)電量14.8億千瓦時(shí)，負(fù)債率實(shí)現(xiàn)81%，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。

14.8億千瓦時(shí)，發(fā)電量同比增加1.76億千瓦時(shí)

一季度，長(zhǎng)沙公司全力以赴搶發(fā)電量，該公司多次在行政調(diào)度例會(huì)上對(duì)電量工作進(jìn)行專題研究和部署，為一季度的開門紅打好電量這一關(guān)鍵基礎(chǔ)。該公司開展機(jī)組運(yùn)行調(diào)整技術(shù)大比武、發(fā)電大講堂等形式，狠抓運(yùn)行部門員工的技能提升。設(shè)備維護(hù)部門則通過(guò)落實(shí)“7S管理”、“第一次就把事情做對(duì)”等工作理念，不斷提升設(shè)備的健康水平，做到運(yùn)行、檢修的齊頭并進(jìn)，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

安全管理網(wǎng)絡(luò)式覆蓋，安全環(huán)境持續(xù)加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2352天

深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，通過(guò)公司安全網(wǎng)絡(luò)的上下聯(lián)動(dòng)，狠抓反違章工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。開展安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以“舉一反三”、“圓桌論壇”等主題形式，夯實(shí)公司全體員工的安全思想和意識(shí)，截至3月31日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2352天。

降低成本，增加利潤(rùn)，填平5億元虧損“黑洞”

以“阿米巴團(tuán)隊(duì)”為區(qū)域范圍，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部以“傳幫帶”為工作理念，走進(jìn)生產(chǎn)一線開展專項(xiàng)指導(dǎo)和研究工作，深入查找在實(shí)現(xiàn)“成本最小化、利潤(rùn)最大化”過(guò)程中存在的問(wèn)題和差距，促進(jìn)阿米巴團(tuán)隊(duì)不斷走向“成熟”。

開展全面預(yù)算管理，該公司各部門以“周”為時(shí)間計(jì)算單元，做好各項(xiàng)工作的預(yù)算制定，并經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和管控，收緊出口“錢袋子”。

積極加強(qiáng)燃料管理，成立燃料信息動(dòng)態(tài)分析小組，提升煤炭市場(chǎng)信息的研判能力，為煤炭的采購(gòu)指明方向，從采購(gòu)源頭上加強(qiáng)成本控制。根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化，以滿足機(jī)組運(yùn)行要求為目標(biāo)，不斷提升摻燒配燒工作水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2010年到2014年第一季度，該公司填平了2008-2009年因虧損發(fā)生的5億元的虧損金額，實(shí)現(xiàn)了“盈虧持平”。