進(jìn)入2014年，受全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，黑龍江省全社會(huì)用電增速低迷，一季度的全社會(huì)用電量?jī)H增長(zhǎng)0.31%，但機(jī)組容量卻增加了120萬(wàn)千瓦。在這種形勢(shì)下，大唐黑龍江發(fā)電公司通過(guò)實(shí)施營(yíng)銷攻堅(jiān)、電量搶發(fā)等有力措施，最大限度遏制了電量下滑勢(shì)頭。一季度，該公司火電發(fā)電量完成43.38億，超出分解計(jì)劃電量，機(jī)組利用小時(shí)完成1157小時(shí)，在黑龍江省內(nèi)四大集團(tuán)中排名第一，高于四大集團(tuán)存量機(jī)組平均利用小時(shí)118小時(shí)。

　　爭(zhēng)電量。基于對(duì)今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走低這一大環(huán)境的認(rèn)識(shí)，黑龍江發(fā)電公司2014年開(kāi)始就把“爭(zhēng)電量”作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。一把手親自掛帥，積極開(kāi)展年度電量計(jì)劃爭(zhēng)取工作，在春節(jié)假期結(jié)束后，第一時(shí)間與省工信委溝通聯(lián)系，匯報(bào)所屬機(jī)組的各種比較優(yōu)勢(shì)和年度電量計(jì)劃安排的總體設(shè)想，積極爭(zhēng)取年度電量計(jì)劃利用小時(shí)。同時(shí)，該公司充分把握機(jī)會(huì)，反映發(fā)電企業(yè)目前存在的困難并提出相關(guān)建議，積極在政策層面上爭(zhēng)取年度電量計(jì)劃。

　　巧分解。一季度是搶發(fā)電量的黃金時(shí)期。對(duì)此，該公司以電量分解計(jì)劃為基礎(chǔ)，考慮所屬機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行情況、燃料保障情況、電網(wǎng)的供需情況，加強(qiáng)所屬企業(yè)發(fā)電量的日跟蹤、周分析工作，并把壓力層層傳遞到基層單位。基層單位值長(zhǎng)當(dāng)班期間加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，確保日負(fù)荷曲線超額完成。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員積極性，認(rèn)真分析各參數(shù)情況，積極探索機(jī)組最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，在保證機(jī)組各參數(shù)正常的情況下壓紅線運(yùn)行，力爭(zhēng)機(jī)組效益最大化。

　　搶發(fā)電。一季度是黑龍江省的采暖期，該公司充分利用供熱機(jī)組比重大的優(yōu)勢(shì)，在供熱期最大限度爭(zhēng)取月度調(diào)電計(jì)劃。針對(duì)往年春節(jié)期間因電網(wǎng)負(fù)荷低需停運(yùn)機(jī)組的情況，該公司以滿足最小運(yùn)行方式作為契機(jī)，積極與電網(wǎng)公司溝通，實(shí)現(xiàn)了在春節(jié)期間延續(xù)供熱期的最大開(kāi)機(jī)方式，并未因春節(jié)假期負(fù)荷低而停運(yùn)機(jī)組，還比往年同期多運(yùn)行一臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組，為一季度搶發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)，確保了利用小時(shí)在省內(nèi)四大集團(tuán)中的領(lǐng)先地位。