在深入開展“優(yōu)化運行”專項活動中，大唐湖南分公司以“安全整治”、“配煤摻燒”、設(shè)備“降非?！钡葘ｍ椥袆?，全面優(yōu)化經(jīng)營管理，嚴(yán)控成本提效益，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提高。2013年，湖南分公司全面完成各項生產(chǎn)指標(biāo)，電量營銷創(chuàng)歷史最好成績，打贏了來之不易的利潤翻身仗。

　　安全整治  管理創(chuàng)新提效

　　安全生產(chǎn)是優(yōu)化運行的前提。為提高安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)安全風(fēng)險控制，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，湖南分公司啟動了生產(chǎn)系統(tǒng)主要崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和風(fēng)險管控評估工作，形成“制度——崗位——責(zé)任”三位一體的安全生產(chǎn)責(zé)任制立體網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平的全面提升。

　　為嚴(yán)控安全風(fēng)險,確保不發(fā)生事故，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理常效機(jī)制，湖南分公司以“三個常態(tài)化”提升安全管理水平，以管理促安全，向安全要效益。一是隱患排查常態(tài)化，該公司嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源的日常巡查和定期評估制度，對主機(jī)、主設(shè)備和重要輔機(jī)、人員作業(yè)現(xiàn)場隱患、檢修改造工程隱患進(jìn)行常態(tài)化排查，把問題全部錄入“問題庫”，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是領(lǐng)導(dǎo)督查常態(tài)化。該公司實行重要作業(yè)、危險作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場到位制，控制風(fēng)險，較大問題分級掛牌督辦，確保風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)。三是員工日常安全培訓(xùn)常態(tài)化。通過班前班后會、“三講一落實”、標(biāo)準(zhǔn)票定期抽考和寫票比賽等活動，確保人身防護(hù)措施和安全隔離措施準(zhǔn)確齊全，提高員工風(fēng)險識別能力，養(yǎng)成自覺的安全文化和習(xí)慣。同時，該公司還對安全基礎(chǔ)管理薄弱的單位派駐工作組，從安全制度、管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進(jìn)行為期一周的整治，共梳理、整改214條項目，有效提升了基層單位安全管理水平。

　　配煤摻燒  嚴(yán)控成本增效

　　配煤摻燒是一項系統(tǒng)性、全局性的工作，牽涉到生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料等各個部門，該公司高度重視，加強(qiáng)組織，成立了由主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、運行管理部門和燃料供應(yīng)管理部門參加的配煤摻燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確工作職責(zé)，分工合作，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真貫徹價值思維與效益導(dǎo)向的理念，把經(jīng)濟(jì)效益最大化當(dāng)作配煤摻燒工作的首要目標(biāo)和重中之重，通過科學(xué)摻配適爐煤，達(dá)到鍋爐穩(wěn)燃、不投油、不影響負(fù)荷和達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。

　　為確保摻燒安全，該公司深入分析，千方百計做好配煤摻燒工作，向成本要效益。編制了配煤摻燒月度分解計劃、月度煤炭庫存計劃、采購計劃，制定了日摻燒方案，并定期優(yōu)化調(diào)整，形成標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)煤種摻燒規(guī)范和摻配工作機(jī)制，在保證頂滿負(fù)荷和排放不超標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多摻燒經(jīng)濟(jì)效益煤種。制定煤場分區(qū)布置圖，實行入廠煤分類和分區(qū)存放，制定《煤場防自燃措施》、《煤場測溫要求》、《煤場煤場盤存》、《庫存煤取樣》措施，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)和煤場庫存管理。建立入爐煤耗用統(tǒng)計、摻燒效益計算、摻燒經(jīng)濟(jì)性評估計算方法，實現(xiàn)煤場“數(shù)字化”管理，全力做好“糧倉”儲備工作。目前，湖南分公司燃料經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，燃料管理更加科學(xué)有效。

　　降非停   設(shè)備挖潛創(chuàng)效

　　有效控制非異停次數(shù)是機(jī)組優(yōu)化運行、實現(xiàn)企業(yè)盈利的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)形象的重要手段。湖南分公司以設(shè)備檢修、消缺和定期工作為抓手，狠抓降非異停工作，全面提高設(shè)備可靠性。

　　該公司認(rèn)真分析近五年來發(fā)生的重大設(shè)備缺陷和非異停事件，總結(jié)經(jīng)驗，找出規(guī)律，有針對性地制定防范措施。認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查，對25項反措實施細(xì)則及其它重大反事故措施的執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查，及時整改檢查出來的問題，暫時不能徹底解決的問題，制定應(yīng)急預(yù)案或防控措施，確保不發(fā)生重復(fù)事件。嚴(yán)抓機(jī)組檢修質(zhì)量，做到“檢必徹底、分片到人、重獎重罰”。鍋爐點檢長、點檢員、技術(shù)員有“包干”區(qū)，參加現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)檢查，切實提高機(jī)組檢修中發(fā)現(xiàn)問題的幾率和處理效果，杜絕不檢、漏檢和檢查走過場等現(xiàn)象。強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)控責(zé)任，提高技術(shù)監(jiān)控人員管理執(zhí)行力，嚴(yán)防設(shè)備非異停情況發(fā)生。力爭機(jī)組修后200天不發(fā)生設(shè)備原因的非計劃事件。

　　當(dāng)前，湖南分公司正下大力氣夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，堅持“優(yōu)化運行”，務(wù)實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，全力開創(chuàng)“效益大唐湖南”新局面。