5月8日，國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司專題研究5月經(jīng)營管理工作，著重運用數(shù)據(jù)化思維，強化行業(yè)對標(biāo)和分析研究，用切實可行的保障措施，增強企業(yè)經(jīng)營管控能力。

　　該公司結(jié)合內(nèi)外部影響因素，數(shù)據(jù)化分析了電量、結(jié)構(gòu)、來水、售電收入、工程投資等經(jīng)營情況，針對大渡河來水預(yù)測和電力市場變化情況，研討部署了合同清理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、政策爭取、資產(chǎn)清理、挖潛增效等工作措施，確保全年利潤目標(biāo)的完成進度可控在控。

　　今年1～4月，大渡河公司完成發(fā)電量為年度計劃的20.84%，上網(wǎng)電量綜合比例結(jié)構(gòu)同比提高0.06%，優(yōu)于全網(wǎng)平均水平1.08%，耗水率同比降低0.3%。但受電力市場變化、來水不均勻等因素影響，公司主要經(jīng)營指標(biāo)同比下降。與此同時，該公司加大內(nèi)外挖潛力度，爭取優(yōu)惠稅收政策，做好進項稅認證，節(jié)約支出0.46億元；大幅壓降管理成本，八項費用同比下降38%。

　　預(yù)期5月，大渡河流域來水量同比減少1.11億立方米，與瀑布溝水庫水位回蓄矛盾突出。大渡河公司將立足于搶市場、爭電量，加強智慧營銷，持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，爭取發(fā)電收益、經(jīng)濟效益最大化。該公司抓生產(chǎn)營銷，對標(biāo)同類型電站，優(yōu)化經(jīng)濟調(diào)度和機組運行方式，處理好發(fā)電與蓄水的矛盾，提高水能利用率；抓資產(chǎn)管理，開展資產(chǎn)清查摸清家底，多渠道引入低成本資金，強化概算管理和造價分析，實時、動態(tài)管控基建投資；抓經(jīng)營挖潛，嚴控成本支出，加強政策研究，爭取政策降本增效，提高盈利能力。