本網(wǎng)訊  1至6月份，華電新鄉(xiāng)公司兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)“零非停”，截至6月30日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2629天。

“安全生產(chǎn)工作就要抓實(shí)、抓細(xì)，不能虛化、一般化。我們最需要做的就是怎么樣來(lái)抓實(shí)。”該公司負(fù)責(zé)人一語(yǔ)中的。

無(wú)論是上級(jí)檢查，還是干部員工，感觸最深的都是近兩年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生的重大變化，而這些變化，都源于該公司舉全員之力，用作風(fēng)建設(shè)、設(shè)備治理、管理提升、激勵(lì)機(jī)制等諸多元素疊加起的勇往直前的解難之力。

解難之鑰在作風(fēng)：沒(méi)有思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，就不會(huì)有安全生產(chǎn)局面的轉(zhuǎn)變

2013年下半年，一項(xiàng)“找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”大討論活動(dòng)在該公司悄然展開，黨委要求每個(gè)部門、每個(gè)中層干部都要查找作風(fēng)上存在的問(wèn)題，制定整改措施并逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)“過(guò)關(guān)”，最終總結(jié)形成了以“六個(gè)提倡、六個(gè)反對(duì)”為主要內(nèi)容的員工行為觀念，并通過(guò)典型引路、案例分析、自我診斷等方式倡導(dǎo)踐行，使干部員工精神面貌煥然一新。

電氣維護(hù)分場(chǎng)班長(zhǎng)付興群最近深切感受到了“具體”的效力：一場(chǎng)安全分析座談會(huì)持續(xù)了5個(gè)小時(shí)，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的人身傷亡事故和公司發(fā)生的不安全事件，逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，具體到事，具體到人，具體到管理流程，都要說(shuō)清楚、講明白，說(shuō)不明白就要紅臉出汗。

這是該公司以作風(fēng)建設(shè)促安全生產(chǎn)的一個(gè)縮影。

解難之本在設(shè)備：突出技術(shù)改造和設(shè)備管理，提升設(shè)備健康水平

數(shù)字中蘊(yùn)含艱辛。2013年以來(lái)，該公司大力推行機(jī)組檢修精細(xì)化管理，#1機(jī)組大修后660MW工況下，供電煤耗降低16.55克/千瓦時(shí)，機(jī)組穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性得到顯著改善。今年上半年實(shí)施#2機(jī)組擴(kuò)大性小修，完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目483項(xiàng)，技改項(xiàng)目16項(xiàng)，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)了修前目標(biāo)。1至6月份，該公司供電煤耗同比降低4.65克/千瓦時(shí)，比年度計(jì)劃低0.79克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率同比降低0.03%，比年度計(jì)劃低0.36%。

這份來(lái)之不易的成績(jī)單，無(wú)疑凝聚著該公司干部員工的智慧和汗水、信心和渴望。然而，把這些數(shù)據(jù)放在先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)體系下考量，進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，發(fā)現(xiàn)并非那么漂亮。怎么持續(xù)提高設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)水平？該公司給出的答案是推行設(shè)備主人責(zé)任制。

最直接的感受來(lái)自早會(huì)時(shí)間的改變。由于該公司生產(chǎn)區(qū)距離生活區(qū)較遠(yuǎn)，班車接近8:30到達(dá)生產(chǎn)區(qū)，中層干部即匆匆忙忙參加每天8:30召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不了解不掌握?，F(xiàn)在，早會(huì)時(shí)間推遲至9:00召開，利用半小時(shí)的時(shí)間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部一起帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備巡檢，推進(jìn)設(shè)備主人責(zé)任制，全面掌握生產(chǎn)情況，帶著問(wèn)題參加早會(huì)。

半個(gè)小時(shí)的改變，體現(xiàn)出了務(wù)實(shí)和高效。

而今，該公司通過(guò)執(zhí)行《設(shè)備缺陷獎(jiǎng)勵(lì)基金制度》，開展“設(shè)備零缺陷、零滲漏試點(diǎn)區(qū)域”評(píng)比活動(dòng)，員工執(zhí)行設(shè)備主人責(zé)任制已成習(xí)慣，設(shè)備管理水平持續(xù)提升。

解難之力在管理：夯實(shí)基礎(chǔ)，練好基本功

隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的持續(xù)向好，該公司安全生產(chǎn)管理的思路也越來(lái)越清晰：以做好“防人身、防重大事故、防誤操作、防非?！惫ぷ鳛橹攸c(diǎn)。

一個(gè)現(xiàn)象令人深思：各生產(chǎn)部門制定的下半年“防非停”措施，需要領(lǐng)導(dǎo)班子和部門、分場(chǎng)共同反復(fù)研究幾遍才能通過(guò)，因?yàn)橹挥邢朊靼?、說(shuō)明白，才能做明白，才能抓住主要矛盾、抓牢日常管理。

一項(xiàng)工作有聲有色：領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線“蹲點(diǎn)”，安監(jiān)、生產(chǎn)人員找“漏點(diǎn)”，集中全員之力把脈會(huì)診，找差距、鎖目標(biāo)、提標(biāo)準(zhǔn)，先后制定了安全管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理等專項(xiàng)提升方案。與此同時(shí)，結(jié)合年度工作計(jì)劃，每月重點(diǎn)推進(jìn)一個(gè)提升方案，狠抓關(guān)鍵要素和薄弱環(huán)節(jié)，一項(xiàng)一項(xiàng)攻堅(jiān)克難，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

一種共識(shí)正在形成：安全生產(chǎn)管理工作必須體現(xiàn)出一種態(tài)度、一種要求——工作重在“做”，效果務(wù)求“實(shí)”，練好基本功。

解難之法在機(jī)制：擺正“指揮棒”，凝聚精氣神

看點(diǎn)一：與以往層層簽訂安全責(zé)任狀不同的是，該公司從“細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，細(xì)化考核”入手，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位，一竿子到底，建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核機(jī)制，形成了從目標(biāo)出發(fā)自上而下追究責(zé)任，從問(wèn)題出發(fā)自下而上落實(shí)責(zé)任的安全生產(chǎn)工作常態(tài)，并嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

看點(diǎn)二：在實(shí)施機(jī)組檢修精細(xì)化管理中，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、獎(jiǎng)勵(lì)金激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量追溯機(jī)制，從工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、指標(biāo)管理五個(gè)方面落實(shí)責(zé)任人，明確目標(biāo)和獎(jiǎng)懲。對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決重大技術(shù)問(wèn)題、制止重大違章行為的人員，給予當(dāng)事人重獎(jiǎng)。對(duì)在檢修工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量驗(yàn)收等工作中出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人給予嚴(yán)格考核。

看點(diǎn)三：在1月份發(fā)放月度獎(jiǎng)金時(shí)，員工驚奇的發(fā)現(xiàn)，月度獎(jiǎng)金中的200元錢作為了生產(chǎn)技能培訓(xùn)基金，要想拿到全獎(jiǎng)甚至更高，就必須通過(guò)考核，取得優(yōu)異成績(jī)。

看點(diǎn)四：汽機(jī)維護(hù)分場(chǎng)化水班班長(zhǎng)梁克瑞，在該公司創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)大力鼓勵(lì)創(chuàng)造性開展工作的激勵(lì)機(jī)制下，進(jìn)行技術(shù)革新達(dá)12項(xiàng)，解決一系列技術(shù)難題。

……

改變正在進(jìn)行。

當(dāng)前，該公司各項(xiàng)管理工作更加理順，管理水平持續(xù)提升；工作機(jī)制更加有效，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力持續(xù)迸發(fā)；員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、比技能積極性更加高漲，安全技能培訓(xùn)蔚然成風(fēng)，呈現(xiàn)出了良好的精氣神。

公司上下正以飽滿的精神狀態(tài)向著全年“零非?！蹦繕?biāo)闊步前行。