國電泰州發(fā)電有限公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略中，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備改造，設(shè)法拓展供熱用戶，努力降低供電煤耗和入廠、入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，力保存量資產(chǎn)最大化。上半年發(fā)電量同比增加8億千瓦時(shí)，綜合廠用電率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低，在平均上網(wǎng)電價(jià)同比降低的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加，主要污染物均達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)指標(biāo)與時(shí)間進(jìn)度同步。
　　“雙提升”工作與對(duì)標(biāo)管理同步。泰州公司緊緊圍繞完成利用小時(shí)數(shù)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等主要考核指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“雙提升”工作，定期召開對(duì)標(biāo)管理評(píng)級(jí)會(huì)議，把戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作和日常管理工作統(tǒng)一在“雙提升”工作平臺(tái)上部署和落實(shí)，與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)深度融合。認(rèn)真查找在融資手段、成本控制、爭(zhēng)取財(cái)稅政策、電量爭(zhēng)取、煤價(jià)控制、節(jié)能降耗、基建管理等方面的19個(gè)短板和瓶頸，及時(shí)制訂整改方案，落實(shí)整改部門、責(zé)任人及整改節(jié)點(diǎn)，切實(shí)起到提高管理、提升效益的作用。
　　加強(qiáng)燃料管理，確保煤炭指標(biāo)下降。泰州公司嚴(yán)格按照江蘇公司《燃料價(jià)值鏈全要素管控圖》要求，強(qiáng)化燃料全過程管控，主動(dòng)謀劃采購工作，加強(qiáng)計(jì)劃管控，進(jìn)行陽光采購，同時(shí)推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，控制損耗，供電煤耗上半年同比下降3.77克/千瓦時(shí)，累計(jì)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種220.49萬噸，摻燒率達(dá)73.8%，同比增加33.59萬噸，節(jié)約燃料成本2300多萬元。入廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降47.93元/噸，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比減少54.29元/噸，低于目標(biāo)考核值，不斷鞏固標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在江蘇區(qū)域的優(yōu)勢(shì)。
　　環(huán)保技改先行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得先機(jī)。泰州公司2號(hào)100萬千瓦機(jī)組被國家能源局確定為煤電機(jī)組環(huán)保改造示范項(xiàng)目后，為進(jìn)一步提高環(huán)保排放水平，下半年繼續(xù)按計(jì)劃實(shí)施兩臺(tái)百萬千瓦機(jī)組煙氣脫硫深度降二氧化硫、濕式電除塵技改項(xiàng)目，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，確保公司排放水平在“十二五”期間走上新臺(tái)階，達(dá)到燃?xì)廨啓C(jī)排放水平，
　　拓展熱力市場(chǎng)提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。泰州公司在鞏固現(xiàn)有熱用戶和供熱量時(shí)，及時(shí)掌握化工園區(qū)及周邊新建擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好新增供熱準(zhǔn)備工作。積極推進(jìn)廠區(qū)供熱規(guī)劃，盡快獲得供熱項(xiàng)目立項(xiàng)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目投資、施工、汽源等事宜。充分發(fā)揮儲(chǔ)煤場(chǎng)、碼頭和裝船機(jī)的硬件優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開拓原煤和塊煤銷售市場(chǎng)，加大銷售量，加強(qiáng)等級(jí)灰的分選能力，提高綜合利用的經(jīng)濟(jì)效益。（夏冬）