“三期集控樓11米電纜夾層、4.2米電纜夾層內多處電纜穿墻孔洞未封堵，根據消防工作控制程序條款，對重點部位防火檢查管理不到位、不認真、不落實，考核檢修公司300元，限8月30日前完成整改，并將整改情況報安保部。”這是一張國電電力大同第二發(fā)電廠（大同發(fā)電有限責任公司）安全保衛(wèi)部負責人在巡查重點防火區(qū)域時填寫的巡查表內容。
　　管理提升內涵豐富，但在具體落實上需要有一個易于操作的載體。大同二廠（公司）設備巡檢表就是在這個思路上實現安全生產管理的具體化，從而讓管理提升從細微處有了落實依據。
　　這張巡查表上共有“負責人、部門和職務、檢查人、檢查時間、巡查區(qū)域、巡查發(fā)現的問題、整改落實情況”7項內容。根據巡查規(guī)定，該廠（公司）生產領導每周至少一次對各自分管現場的重點區(qū)域進行巡查；生產職能部室負責人每周不少于兩次對生產現場區(qū)域進行巡查；各檢修、運行單位負責人每周不定期對本單位所轄設備及系統(tǒng)進行區(qū)域性巡查。各級生產系統(tǒng)領導干部在巡查中，對發(fā)現的問題，及時進行記錄并交由共同檢查的責任單位負責人，確定計劃完成時間，落實責任人進行閉環(huán)整改。
　　生產各級巡查人員不僅對生產過程中的現場設備運行操作情況、設備運行健康狀況、現場設備檢修施工情況進行檢查，還分別從安全、質量、環(huán)保及文明生產方面檢查現場存在的各類問題，定時間、定責任督促整改。而各部門、單位對存在的問題，依據設備責任劃分制度落實責任單位，責任單位根據“生產系統(tǒng)領導干部現場區(qū)域巡查記錄表”中的問題，整改完成后及時填寫閉環(huán)整改內容。為保證落實效果，生產技術部每月底對“特殊”的巡查記錄表進行檢查，并驗證執(zhí)行情況，參照《中層干部管理規(guī)定》、《績效考核管理辦法》以及《缺陷管理制度》和《設備管理制度》將驗證結果納入中層干部考核體系中。
　　該廠（公司）抓重點、挖死角，俯下身子沉下心，與基層員工一道探討提升管理、提升效益的思路和舉措，贏得了員工的信任。“以前只有基層班組里有巡查表，現在領導干部都有巡查記錄表了！”這是基層員工對廠（公司）領導干部的普遍認同。（賈根鳳）