最新數(shù)據(jù)顯示，1～8月，國(guó)電吉林龍華熱電股份有限公司發(fā)電量首次突破65億千瓦時(shí)，累計(jì)完成65.65億千瓦時(shí)，同比增加5.69億千瓦時(shí)，創(chuàng)該公司同期發(fā)電量歷史新高。
　　加強(qiáng)電量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)集精兵強(qiáng)調(diào)組成專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，加大電量營(yíng)銷(xiāo)工作力度；利用以熱定電機(jī)組優(yōu)勢(shì)和關(guān)停機(jī)組電量補(bǔ)償政策，積極爭(zhēng)取最大開(kāi)機(jī)方式，機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)連續(xù)八個(gè)月排名省內(nèi)第一；落實(shí)電量責(zé)任，將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解到各單位、各運(yùn)行值，確保電量指標(biāo)日清月結(jié)；加強(qiáng)一線(xiàn)運(yùn)行值與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)溝通，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化帶來(lái)的發(fā)電機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)度電必爭(zhēng)。
　　強(qiáng)化全面安全管控。該公司緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個(gè)“瓶頸”問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，改以往“被動(dòng)消缺”為“主動(dòng)體檢”，不斷提高機(jī)組設(shè)備性能指標(biāo)；堅(jiān)持“大缺陷不過(guò)天、小缺陷不過(guò)班”原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機(jī)組在大負(fù)荷工況下能運(yùn)得穩(wěn)，頂?shù)米?；?ldquo;紅線(xiàn)意識(shí)”大討論活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展習(xí)慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)。
　　創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制。該公司加強(qiáng)“三同”對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域同類(lèi)最佳機(jī)組實(shí)施對(duì)標(biāo)，全力打造一流指標(biāo)，供電煤耗、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、廠(chǎng)用電率等多項(xiàng)小指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平；堅(jiān)持實(shí)施電量指標(biāo)月度會(huì)商機(jī)制，每月召開(kāi)電量通報(bào)總結(jié)會(huì)，對(duì)計(jì)劃電量未能完成情況進(jìn)行原因分析，明細(xì)責(zé)任，嚴(yán)肅考核；完善電量獎(jiǎng)懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標(biāo)完成情況作為績(jī)效考核重點(diǎn),提升各單位搶電量增供熱的責(zé)任意識(shí)；創(chuàng)新?lián)尠l(fā)電量競(jìng)賽機(jī)制，由每月度一評(píng)比改為每10天一評(píng)比，大大激發(fā)了一線(xiàn)員工搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。（王尚生）