年初以來，蒙東能源電力分公司全面開展調度優(yōu)化經(jīng)濟運行，合理分配機組負荷，統(tǒng)籌部署機組運行方式，最大限度搶發(fā)電量。截至2月28日，該公司發(fā)電量累計完成20.6億千瓦時，完成年度計劃的16.1%，超額完成累計發(fā)電計劃，調度優(yōu)化經(jīng)濟運行取得實效。
    為了實現(xiàn)電量效益最大化，該公司通過四舉措搶發(fā)電量。一是結合該公司所屬機組多樣性、復雜性的特點，編制《局域網(wǎng)經(jīng)濟調度運行導則》，每天制定日發(fā)電量實時考核曲線，對未完成電量曲線的運行值際提出通報考核，將發(fā)電量與個人績效獎金及外委單位合同額掛鉤，充分調動全員搶發(fā)電量的積極性；通過調度優(yōu)化經(jīng)濟運行，使霍林河循環(huán)經(jīng)濟火電和風電發(fā)電負荷在安全經(jīng)濟區(qū)間運行，確保完成年度發(fā)電量任務目標。二是將150MW機組與東北電網(wǎng)解列，并入循環(huán)經(jīng)濟局域網(wǎng)運行，最大限度減少政府性基金。三是嚴控霍煤1、2號線網(wǎng)購電量，保障集團公司核定購電任務目標。重新修編《電力分公司霍煤聯(lián)絡線購、售電管理辦法》，對偏離購送電計劃的運行人員進行考核，做到獎、罰并重的原則，確保實現(xiàn)全年購網(wǎng)電不超過4000萬千瓦時的目標。四是嚴格執(zhí)行《電力分公司風電廠棄風率、風機故障損失率獎懲規(guī)定》，充分調動風電場值班長、調度長的調整積極性，確保年度棄風率在可控范圍內，最大限度減少棄風現(xiàn)象的發(fā)生，全力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。