年初以來，蒙東能源電力分公司全面開展調(diào)度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理分配機(jī)組負(fù)荷，統(tǒng)籌部署機(jī)組運(yùn)行方式，最大限度搶發(fā)電量。截至2月28日，該公司發(fā)電量累計(jì)完成20.6億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的16.1%，超額完成累計(jì)發(fā)電計(jì)劃，調(diào)度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行取得實(shí)效。
    為了實(shí)現(xiàn)電量效益最大化，該公司通過四舉措搶發(fā)電量。一是結(jié)合該公司所屬機(jī)組多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，編制《局域網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行導(dǎo)則》，每天制定日發(fā)電量實(shí)時(shí)考核曲線，對未完成電量曲線的運(yùn)行值際提出通報(bào)考核，將發(fā)電量與個(gè)人績效獎(jiǎng)金及外委單位合同額掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員搶發(fā)電量的積極性；通過調(diào)度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)火電和風(fēng)電發(fā)電負(fù)荷在安全經(jīng)濟(jì)區(qū)間運(yùn)行，確保完成年度發(fā)電量任務(wù)目標(biāo)。二是將150MW機(jī)組與東北電網(wǎng)解列，并入循環(huán)經(jīng)濟(jì)局域網(wǎng)運(yùn)行，最大限度減少政府性基金。三是嚴(yán)控霍煤1、2號(hào)線網(wǎng)購電量，保障集團(tuán)公司核定購電任務(wù)目標(biāo)。重新修編《電力分公司霍煤聯(lián)絡(luò)線購、售電管理辦法》，對偏離購送電計(jì)劃的運(yùn)行人員進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)、罰并重的原則，確保實(shí)現(xiàn)全年購網(wǎng)電不超過4000萬千瓦時(shí)的目標(biāo)。四是嚴(yán)格執(zhí)行《電力分公司風(fēng)電廠棄風(fēng)率、風(fēng)機(jī)故障損失率獎(jiǎng)懲規(guī)定》，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)電場值班長、調(diào)度長的調(diào)整積極性，確保年度棄風(fēng)率在可控范圍內(nèi)，最大限度減少棄風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。