本網(wǎng)訊　2013年，大唐淮南洛河發(fā)電廠面對社會用電需求增速放緩、機(jī)組發(fā)電利用小時下降、電價調(diào)整等不利形勢，始終堅(jiān)持價值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住搶發(fā)電量這一主線工作不放松，深化管理促效益提升。截至12月31日，該廠年度累計(jì)發(fā)電140億千瓦時，超出上級公司下發(fā)的年度電量指標(biāo)。

　　強(qiáng)化電量指標(biāo)管理。結(jié)合機(jī)組檢修安排和季節(jié)性特點(diǎn)，該廠將全年發(fā)電量細(xì)化分解到每個月，并從計(jì)劃電量、交易電量等方面入手，落實(shí)電量目標(biāo)到一、二、三期機(jī)組；積極與上級部門溝通聯(lián)系，爭取月度計(jì)劃電量，實(shí)時跟蹤電網(wǎng)日負(fù)荷曲線，了解掌握系統(tǒng)負(fù)荷需求，在完成基本電量的基礎(chǔ)上，提前做好電量搶發(fā)準(zhǔn)備；落實(shí)發(fā)電量專項(xiàng)、脫硝電量、“兩個細(xì)節(jié)”等考核管理辦法，加大對月度電量計(jì)劃、脫硝電量等完成情況考核，并積極開展值間電量勞動競賽；加強(qiáng)機(jī)組啟停方式、日常運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等優(yōu)化運(yùn)行管理，通過實(shí)施機(jī)組負(fù)荷轉(zhuǎn)移、落實(shí)三期機(jī)組代發(fā)、提高三期機(jī)組權(quán)重等負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)電量管理、降低能耗 “兩促進(jìn)”。

　　夯實(shí)設(shè)備健康基礎(chǔ)。該廠不斷加大設(shè)備專項(xiàng)治理力度，深入推進(jìn)設(shè)備降缺陷活動，加大技術(shù)分析、檢修管理以及管理考核力度，并針對疑難缺陷、長期遺留缺陷等設(shè)備頑疾，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率；利用1號機(jī)組大修，2、5、6號機(jī)組小修以及調(diào)停備用等時機(jī)，對設(shè)備存在問題進(jìn)行集中整治，全年完成近4000個檢修項(xiàng)目，有效提升系統(tǒng)及設(shè)備健康運(yùn)行水平；嚴(yán)格執(zhí)行年度節(jié)能減排行動計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)科技攻關(guān)和技術(shù)改造活動，實(shí)施了1號機(jī)組脫硝改造、6號爐脫硫系統(tǒng)旁路煙道封堵等節(jié)能減排項(xiàng)目，提升了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)水平；以年度“春檢”、“秋檢”、安全文明生產(chǎn)等活動為有效抓手，排查治理現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險防控能力。

　　推進(jìn)燃料精細(xì)管控。為滿足機(jī)組用煤對質(zhì)與量兩方面的需求，該廠密切關(guān)注省內(nèi)外煤炭市場，深入礦點(diǎn)了解掌握相關(guān)情況，確定配煤采購方案，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)；以大唐安徽分公司下達(dá)的月度入爐標(biāo)煤單價為基準(zhǔn)，實(shí)施燃料指標(biāo)周分析、標(biāo)煤單價月排序制，嚴(yán)格執(zhí)行廠降低標(biāo)煤單價考核辦法；發(fā)揮坑口電廠運(yùn)輸便利條件，加大高熱值煤種庫存量，滿足機(jī)組迎峰度夏（冬）期間的發(fā)電燃煤需求；采取隨機(jī)抽取采樣方案、分多層采樣抽檢等方法，把好自籌煤入廠檢驗(yàn)關(guān)口；持續(xù)推進(jìn)廠礦煤質(zhì)互檢，加大自籌煤采存驗(yàn)摻等環(huán)節(jié)監(jiān)督，有效控制礦廠、礦爐熱值差；制定專項(xiàng)配煤摻燒方案，并根據(jù)來煤煤質(zhì)、天氣環(huán)境等情況，合理安排原煤倉摻配、上煤量，力降發(fā)電用煤成本。