本網(wǎng)訊　2013年以來，大唐黃島發(fā)電公司堅持以價值思維和效益導向指導工作實踐，全體員工思想同心、目標同向、工作同力，緊緊抓住“搶電量、抓升級、謀發(fā)展、控風險、創(chuàng)效益”這一核心要素，搶發(fā)電量工作屢有突破，全年完成發(fā)電量95億千瓦時，超額完成年度計劃。

　　搶抓電量，謀效益。該公司堅持向經(jīng)濟調(diào)度要效益，向節(jié)能減排要效益，向機組檢修要效益，實現(xiàn)產(chǎn)出必創(chuàng)效。一方面，以搶發(fā)“經(jīng)濟電量”為重點，追求電量效益最大化。從機組負荷結(jié)構(gòu)、季節(jié)電量分配、兩個細則獎勵、電量考核減免方面，研究好經(jīng)濟電量方面的管理工作。另一方面，推行值建制管理、三期機組制改革、推行單人監(jiān)盤、細化值內(nèi)管理、深化三制管理等工作，深化運行績效管理，運行工作實現(xiàn)多方位績效管理，提高員工的積極性、主動性，全面促進了運行管理工作。

　　抓實設(shè)備，保安全。2013年以來，該公司積極籌劃，全面部署，實現(xiàn)機組安全經(jīng)濟運行，設(shè)備等效可用系數(shù)累計完成92.54 %，超過89.40% 的創(chuàng)新值。一是對于環(huán)保方面電除塵、脫硫、脫硝、引風機改造等重大技術(shù)改造項目進行修改優(yōu)化，在項目實施中不斷完善，充分依靠廣大生產(chǎn)技術(shù)人員，認真計劃謀劃機組檢修工作的每一個細節(jié)，合理利用檢修機會，消除設(shè)備隱患，提高機組經(jīng)濟水平和環(huán)保指標。二是開展設(shè)備動態(tài)“零”缺陷勞動競賽活動，扎實開展降缺陷行動，嚴格控制日缺陷條數(shù)，以保證月新增缺陷數(shù)低于省內(nèi)對標;各專業(yè)全力做好設(shè)備巡查，保證質(zhì)量做好定期工作，結(jié)合二十五項反措、重大危險源以及安全風險評估問題整改，加強對問題庫設(shè)備隱患的監(jiān)控管理，利用機組檢修機會及時進行整改處理，做到對設(shè)備隱患的可控在控。

　　燃料管控，穩(wěn)運行。該公司電煤供應(yīng)以經(jīng)濟、適燒、環(huán)保為原則，滿足了機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。一是嚴格電煤質(zhì)量指標，實行階梯考核機制，精細測算電煤經(jīng)濟性，經(jīng)過機組反復(fù)實驗，兼顧生產(chǎn)和環(huán)保對于水分、硫分、灰分的要求，確保適燒電煤供應(yīng)；二是質(zhì)量驗收與配煤摻燒相銜接，把好經(jīng)營與生產(chǎn)重要關(guān)口，狠抓入廠煤炭質(zhì)量驗收，完善采樣方案，促進機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行；三是庫存結(jié)構(gòu)與堆存場地相對應(yīng)，實現(xiàn)煤場管理新突破，為實現(xiàn)機組穩(wěn)定運行提供“口糧”保證。