本網(wǎng)訊　2013年，大唐耒陽(yáng)發(fā)電廠堅(jiān)持價(jià)值思維與效益導(dǎo)向，緊盯電量營(yíng)銷(xiāo)、控制煤價(jià)、混煤摻燒等核心工作，攻堅(jiān)創(chuàng)效，全年累計(jì)完成電量同比漲幅近兩成，機(jī)組綜合利用小時(shí)排名全省統(tǒng)調(diào)電廠第二，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降97元/噸，在前10個(gè)月經(jīng)營(yíng)虧損的前提下圓滿(mǎn)收關(guān)，不但順利完成年度任務(wù)目標(biāo)，還創(chuàng)下了6年來(lái)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　電量營(yíng)銷(xiāo)度電必爭(zhēng)。該廠出臺(tái)《電量營(yíng)銷(xiāo)管理及考核辦法》，廠長(zhǎng)掛帥，責(zé)任分解，開(kāi)拓市場(chǎng)電量，注重計(jì)劃落實(shí)，細(xì)化考核，找差距、補(bǔ)短扳，力保電量“生命線”。一是加強(qiáng)和省經(jīng)信委及電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取有利的年度經(jīng)委計(jì)劃；二是加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，提升月度計(jì)劃電量執(zhí)行力度；三是針對(duì)本廠實(shí)際困難，通過(guò)參加廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)議及加強(qiáng)與各級(jí)政府溝通等形式，積極爭(zhēng)取對(duì)企業(yè)有利的電量政策；四是借助大用戶(hù)直供電在湖南試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，與相關(guān)用電單位溝通磋商，爭(zhēng)取到四季度直供電2.4億千瓦時(shí)，拓展了計(jì)劃外電量。

　　控制煤價(jià)精打細(xì)算。針對(duì)2013年煤炭?jī)r(jià)格變化，該廠在湖南分公司燃料中心的指導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)一切有利因素，千方百計(jì)把算盤(pán)打“精”，把煤價(jià)算“細(xì)”。一是把好原則關(guān)，倒逼電量計(jì)劃與利潤(rùn)任務(wù)，嚴(yán)格核算度電成本，制定標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制目標(biāo)，逐日對(duì)照，逐月考核，高于效益的煤堅(jiān)決不進(jìn)；二是把好結(jié)構(gòu)關(guān)，在確保原國(guó)有大礦重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率的基礎(chǔ)上，以安全、環(huán)保為前提，主動(dòng)出擊，緊抓煤價(jià)下行、采購(gòu)半徑擴(kuò)大等有利因素，積極拓展省內(nèi)外新的經(jīng)濟(jì)煤種，2013年，該廠從外省江西、省內(nèi)衡陽(yáng)及攸縣等地適度采購(gòu)了一批高硫煤與低質(zhì)煤，有效攤薄了效益成本；三是把好效益關(guān)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，順應(yīng)煤炭市場(chǎng)變化，借助地方政府支持，對(duì)本地適爐小窯煤采取合同一月一簽、量?jī)r(jià)掛鉤等舉措，在量增、質(zhì)優(yōu)的同時(shí)，保證燃單成本可控在控。

　　混煤摻燒強(qiáng)化保障。一是樹(shù)立“全廠一盤(pán)棋”的觀念，從來(lái)煤數(shù)據(jù)通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)配摻實(shí)驗(yàn)到鍋爐穩(wěn)定燃燒，施行全過(guò)程閉環(huán)管理，燃料、燃運(yùn)、檢修、發(fā)電等各部門(mén)職責(zé)清晰，密切協(xié)作，問(wèn)責(zé)糾偏，確?；鞊焦ぷ饔袚?jù)可依、有章可循；二是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，不同煤種分區(qū)分片堆放，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高硫煤、低質(zhì)煤在摻配過(guò)程中的監(jiān)督、監(jiān)管、檢查，提高摻配質(zhì)量；三是根據(jù)負(fù)荷曲線、煤種情況、運(yùn)行方式和設(shè)備狀況，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，變換配摻方案，創(chuàng)新?lián)脚浞绞?，達(dá)到優(yōu)化目的；四是摻燒機(jī)制常態(tài)化，實(shí)施“班、天、周、月”配煤摻燒情況的跟蹤、通報(bào)，適時(shí)對(duì)摻配情況進(jìn)行分析與考核，在保障機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，確保摻燒效益最佳。