本網(wǎng)訊　臨近春節(jié)，東北地區(qū)進入供熱關鍵時期，大唐雞西第二熱電公司緊緊圍繞“搶發(fā)電、保供熱”中心任務，加強安全管理，優(yōu)化機組運行，防范生產(chǎn)隱患，瞬時發(fā)電量、單日發(fā)電量、單月發(fā)電量及機組連續(xù)運行周期均創(chuàng)投產(chǎn)最高記錄，有效地保障了電網(wǎng)、熱網(wǎng)穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　強化“紅線”意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。該公司積極開展節(jié)前專項安全生產(chǎn)整頓活動，貫徹落實集團公司安生1號文，結合企業(yè)各部門實際工作明確安全“紅線”，細化安全生產(chǎn)任務，保證安全生產(chǎn)全方位覆蓋；開展“安全根源，思想挖潛”大討論活動，以“四不傷害”和“兩票”管理為重點，統(tǒng)一安全思想，規(guī)范安全行為；實行中層干部巡視制度，管理人員深入生產(chǎn)一線查找隱患，加強監(jiān)督管理，保證了安全生產(chǎn)無死角，隱患整改落實到位。

　　強化“電量”管理，實現(xiàn)機組大負荷穩(wěn)定運行。該公司以“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效” 為主線，緊緊圍繞發(fā)電量這根生命線，對外加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，最大限度爭取合理的月度計劃電量和日負荷曲線，并對月度電量的完成情況進行跟蹤分析；對內(nèi)開展以運行值為單位的電量競賽，以電量競賽為平臺，將電量任務按計劃分解到每個值，責任落實到每個班，全力提高機組日負荷率，實現(xiàn)了電量效益最大化。同時，做好供熱設備的巡視檢查和消缺工作，針對循環(huán)流化床機組的運行特點，完善“采暖供熱安全技術措施”、“供熱事故應急預案”等管理制度，落實“保供熱、降非?！庇媱潱_保機組長周期的穩(wěn)定運行。

　　強化“口糧”管理，實現(xiàn)電煤供應質(zhì)優(yōu)量足。為保證機組高負荷運行需要，該公司加強燃煤管理，積極協(xié)調(diào)煤炭開發(fā)公司及矸石供應商，按日嚴格執(zhí)行調(diào)運計劃，保證了機組運行及儲煤期間的煤炭供應；優(yōu)化電煤結構，燃料部與能耗部配合，按照生產(chǎn)熱值需求，科學調(diào)整矸石摻燒比例，保證燃煤質(zhì)量，提高入爐煤發(fā)熱量；加強入廠煤監(jiān)裝和煤質(zhì)抽查力度，細化源頭監(jiān)督工作，建立了標煤單價日跟蹤、周匯報、月分析制度，對標煤單價進行預算比、同比、環(huán)比逐項分析，有效地控制了標煤單價，降低燃料成本。