本網(wǎng)訊　2013年，福建大唐國際寧德發(fā)電公司緊緊圍繞“管理效益提升年”各項(xiàng)工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)盈利能力建設(shè)和提升管理水平，順利完成了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，全年發(fā)電量累計(jì)完成128.26億千瓦時(shí)，年利潤總額完成數(shù)億元，同比實(shí)現(xiàn)大幅增加，年盈利創(chuàng)歷史最好水平。

　　緊盯“電量”不放松。2013年該公司將搶發(fā)、增發(fā)電量作為全年工作的重點(diǎn)任務(wù)，成功克服了福建省火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)降低、核電機(jī)組相繼投產(chǎn)等不利因素。通過加強(qiáng)與福建省調(diào)度中心溝通，安排專人進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)，積極爭取超日內(nèi)發(fā)電計(jì)劃運(yùn)行；通過進(jìn)一步明確電量搶發(fā)和超發(fā)策略，先后修訂了《搶發(fā)電量實(shí)施細(xì)則》、《“超發(fā)電量”獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》和《績效考核實(shí)施細(xì)則》，激勵(lì)全體員工全力爭搶電量。全年?duì)幦〉绞袌鲭娏?1.07億千瓦時(shí)，其中12月份累計(jì)完成月電量16.81億千瓦時(shí)，月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

　　緊盯“煤價(jià)”不放松。該公司在維持國內(nèi)長協(xié)煤適度兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持內(nèi)外貿(mào)并舉，合理掌控進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外貿(mào)煤炭的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了與內(nèi)貿(mào)煤的優(yōu)勢互補(bǔ)；根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長乏力的大環(huán)境，準(zhǔn)確研判煤炭市場，堅(jiān)持月度訂貨為主的采購策略，有效踏準(zhǔn)了煤炭市場長周期下滑的節(jié)奏；通過談判和溝通，成功將6船約40萬噸內(nèi)貿(mào)長協(xié)煤置換為性價(jià)比高的外貿(mào)印尼煤，燃料成本實(shí)現(xiàn)大幅降低。2013年，該公司入爐標(biāo)煤單價(jià)累計(jì)同比降低84.47元/噸，確保了入廠標(biāo)煤單價(jià)沿海四廠最低、福建區(qū)域最優(yōu)。

　　緊盯“節(jié)能”不放松。2013年，該公司進(jìn)一步發(fā)揮節(jié)能管理體系作用，通過將節(jié)能目標(biāo)逐級(jí)分解，并嚴(yán)格管理、認(rèn)真考核、強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)全體員工“克煤必省、度電必爭，滴油必節(jié)”意識(shí)，積極營造全員投身節(jié)能降耗的良好氛圍。年內(nèi)，該公司利用3號(hào)機(jī)檢修機(jī)會(huì)對(duì)汽機(jī)進(jìn)行了“揭缸提效”改造，汽機(jī)熱耗等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大幅下降，機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提升；通過改進(jìn)點(diǎn)火方式，順利將4臺(tái)機(jī)組的燃油系統(tǒng)退出備用方式，從而實(shí)現(xiàn)了啟停全過程等離子點(diǎn)火和發(fā)電“零油耗”。截至2013年底，該公司供電煤耗自投產(chǎn)至今已累計(jì)下降21.1克/千瓦時(shí)。