本網(wǎng)訊　2013年，福建大唐國際寧德發(fā)電公司緊緊圍繞“管理效益提升年”各項工作目標，不斷加強盈利能力建設(shè)和提升管理水平，順利完成了全年各項任務目標，全年發(fā)電量累計完成128.26億千瓦時，年利潤總額完成數(shù)億元，同比實現(xiàn)大幅增加，年盈利創(chuàng)歷史最好水平。

　　緊盯“電量”不放松。2013年該公司將搶發(fā)、增發(fā)電量作為全年工作的重點任務，成功克服了福建省火電機組利用小時數(shù)降低、核電機組相繼投產(chǎn)等不利因素。通過加強與福建省調(diào)度中心溝通，安排專人進行跟蹤、協(xié)調(diào)，積極爭取超日內(nèi)發(fā)電計劃運行；通過進一步明確電量搶發(fā)和超發(fā)策略，先后修訂了《搶發(fā)電量實施細則》、《“超發(fā)電量”獎勵細則》和《績效考核實施細則》，激勵全體員工全力爭搶電量。全年爭取到市場電量21.07億千瓦時，其中12月份累計完成月電量16.81億千瓦時，月發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

　　緊盯“煤價”不放松。該公司在維持國內(nèi)長協(xié)煤適度兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上堅持內(nèi)外貿(mào)并舉，合理掌控進煤結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外貿(mào)煤炭的優(yōu)勢，實現(xiàn)了與內(nèi)貿(mào)煤的優(yōu)勢互補；根據(jù)經(jīng)濟增長乏力的大環(huán)境，準確研判煤炭市場，堅持月度訂貨為主的采購策略，有效踏準了煤炭市場長周期下滑的節(jié)奏；通過談判和溝通，成功將6船約40萬噸內(nèi)貿(mào)長協(xié)煤置換為性價比高的外貿(mào)印尼煤，燃料成本實現(xiàn)大幅降低。2013年，該公司入爐標煤單價累計同比降低84.47元/噸，確保了入廠標煤單價沿海四廠最低、福建區(qū)域最優(yōu)。

　　緊盯“節(jié)能”不放松。2013年，該公司進一步發(fā)揮節(jié)能管理體系作用，通過將節(jié)能目標逐級分解，并嚴格管理、認真考核、強化監(jiān)督，增強全體員工“克煤必省、度電必爭，滴油必節(jié)”意識，積極營造全員投身節(jié)能降耗的良好氛圍。年內(nèi)，該公司利用3號機檢修機會對汽機進行了“揭缸提效”改造，汽機熱耗等各項指標均實現(xiàn)了大幅下降，機組安全性和經(jīng)濟性進一步提升；通過改進點火方式，順利將4臺機組的燃油系統(tǒng)退出備用方式，從而實現(xiàn)了啟停全過程等離子點火和發(fā)電“零油耗”。截至2013年底，該公司供電煤耗自投產(chǎn)至今已累計下降21.1克/千瓦時。