本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐三門峽發(fā)電公司強化價值思維和效益導(dǎo)向，以集團公司“1133 ”工作思路為指引，扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標，科學(xué)策劃、精細管理，鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢，在連續(xù)4年盈利過億的基礎(chǔ)上，馬年首月再創(chuàng)盈利“開門紅”。

　　度電必爭搶電量。該公司將電量搶發(fā)放在生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭位置，一是分層次做好電量爭取工作，在營銷上突出重點、協(xié)同推進、過程跟蹤、務(wù)求實效。二是認真研判河南發(fā)電市場形勢，實時跟進“煤電互?！钡日咦兓ㄟ^搶外圍電量增量，統(tǒng)籌策劃電量內(nèi)部轉(zhuǎn)移等營銷策略調(diào)整，調(diào)動各方有利因素爭取發(fā)電“通行證”；三是實行實時調(diào)度“以值保日、以日保月、以月保年”原則，從加強調(diào)度協(xié)調(diào)、提高設(shè)備性能、優(yōu)化運行方式、合理安排檢修等方面入手，堅持把發(fā)電量作為績效考核的主要指標，在各生產(chǎn)部門、運行值中深入開展“爭電量、優(yōu)指標、保設(shè)備、控成本”勞動競賽，通過細化任務(wù)、明確指標，把壓力層層傳遞。

　　燃料統(tǒng)籌見效益。該公司緊緊抓住電煤價格低位運行的有利條件，發(fā)揮處于三省交界的地理優(yōu)勢，年前即完成了全年燃料布局分析及中長期規(guī)劃，并根據(jù)1月份及春節(jié)期間機組負荷變化、煤場存煤、汽運火運煤比例等情況，增加直供量，開拓新煤源，將庫存和進煤結(jié)構(gòu)控制在較優(yōu)范圍內(nèi)；以機組實際燃煤需求為出發(fā)點，持續(xù)完善“按需配餐”燃料聯(lián)動體系，探索建立了發(fā)電需求、摻配方案、質(zhì)檢信息、采購策略供需模型，快速反應(yīng)、精細采購，有效降低了燃料成本。

　　設(shè)備可靠打基礎(chǔ)。針對節(jié)日前后深度調(diào)峰頻繁情況，該公司進一步完善了機組深度調(diào)峰安全運行措施，加大設(shè)備巡查和消缺力度，嚴格落實防寒防凍各項措施，多措并舉將因設(shè)備故障造成的電量損失降到最低。春節(jié)臨近，該公司還通過加強備品備件管理、排查安全隱患、完善節(jié)日期間請假和值班制度等手段做好節(jié)前整治工作，確保傾向性問題及時解決、苗頭性問題有應(yīng)對措施，保證節(jié)日期間各項生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。