本網(wǎng)訊　自“大唐精神”的主旋律奏響后，大唐山東清潔能源公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1133”總體要求和大唐山東發(fā)電公司職代會精神，多角度、分批次在全公司范圍內(nèi)開展貫徹落實(shí)活動。在此浪潮下，該公司各風(fēng)場、光伏電站在紛紛展開研究學(xué)習(xí)的同時，團(tuán)結(jié)一致，砥礪攻堅(jiān)，將“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神踐行到生產(chǎn)工作中，全力搶抓發(fā)電量。

　　一是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,狠抓安全生產(chǎn)管理，通過大力開展安全宣傳活動，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體制建設(shè)，落實(shí)“兩票三制”和作業(yè)票證管理，有效開展安全檢查，強(qiáng)化全員全過程安全責(zé)任，做到思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全措施到位、監(jiān)督檢查到位。

　　二是妥善安排巡檢工作。該公司根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，增強(qiáng)巡檢工作的靈活性，利用小風(fēng)或無風(fēng)、光照不足的時間段對風(fēng)機(jī)設(shè)備、光伏組件進(jìn)行檢修，同時緊緊抓住富風(fēng)期、光照充足期的有利時機(jī)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度提高可利用小時數(shù)。

　　三是強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理。該公司按照“小缺陷不過天，大缺陷不過夜”的管控目標(biāo)，有針對性地進(jìn)行設(shè)備隱患排查工作。同時，通過對設(shè)備缺陷進(jìn)行科學(xué)管理，做好缺陷類別、次數(shù)以及故障原因分析等方面的統(tǒng)計和備案，總結(jié)設(shè)備出現(xiàn)缺陷的規(guī)律，逐步實(shí)現(xiàn)對設(shè)備缺陷的可控、在控，提高設(shè)備巡檢質(zhì)量和隱患排查治理工作效率。

　　四是重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。該公司實(shí)行“月統(tǒng)計、季分析、按需調(diào)整”的制度，嚴(yán)密監(jiān)視各項(xiàng)指標(biāo)情況。一方面將各項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)機(jī)組進(jìn)行對比，找出短板和不足，并加以改進(jìn)；另一方面，通過與往年生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行同期對比，按照現(xiàn)階段各風(fēng)場、各光伏電站實(shí)際情況分析發(fā)電能力，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的最大發(fā)電量，并加以實(shí)現(xiàn)。

　　五是加強(qiáng)考核機(jī)制落實(shí)。建立以區(qū)域平均利用小時數(shù)為參照和目標(biāo)電量為標(biāo)桿的動態(tài)電量指標(biāo)考核機(jī)制，并實(shí)行“月核算評價、季度預(yù)考核、年度總兌現(xiàn)”的考核方式，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和地域差異，將發(fā)電量指標(biāo)分解到各月、各風(fēng)場、各崗位，采取責(zé)任倒逼的管理辦法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核的作用，確保完成發(fā)電量預(yù)期值。 

　　目前，該公司已發(fā)電量7259.11萬千瓦時，完成了年度計劃的13.69%，完成了前兩個月計劃總值的123.19%。