本網(wǎng)訊　進入2014年，大唐彬長發(fā)電公司不斷細化燃料調(diào)運工作，調(diào)整調(diào)運思路，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降標單、控庫存”為指導，布局全年燃料采購新格局。兩個月來，入廠煤標單較2013年底降低4.58%，成效顯著。

　　積極調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)。該公司燃料領(lǐng)導小組結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況科學決策，提出“提煤質(zhì)，控標單，降硫份”的燃料采購思路。一方面對在供礦點進行綜合分析，率先啟動優(yōu)質(zhì)低標單礦點，搶抓有利時機增加高熱值低硫份煤質(zhì)的來煤比例，為配煤摻燒工作創(chuàng)造有利條件；另一方面對入廠煤運輸工作嚴格管理，按照煤質(zhì)優(yōu)劣，抓住優(yōu)質(zhì)煤降價的有利時機，集中力量迅速安排運輸單位拉運優(yōu)質(zhì)煤，此舉全面優(yōu)化了來煤結(jié)構(gòu)，為煤價上升時利用低質(zhì)煤降標單創(chuàng)造了空間。

　　有效控制入廠標單。一是建立入廠煤標單分析預警機制，對每天入廠來煤熱值、硫份、標單進行分析排序，及時優(yōu)化燃料計劃調(diào)運工作；二是根據(jù)煤炭市場變化，協(xié)調(diào)燃管中心及礦方對煤價進行調(diào)整，適度加大低標單煤種采購力度，降低入廠煤標單；三是利用運輸市場疲軟的時機，采取運輸招標方式下調(diào)運輸價格，目前該公司電煤價已較2013年每噸下調(diào)10-20元，有效地控制了標單。

　　科學合理控制庫存。該公司在綜合考慮資金占用、煤場存損、熱值下降等諸多因素后，及時調(diào)整燃料庫存。今年前兩個月，該公司共計降庫存4萬多噸，抑制了大量高價煤入廠，此舉不但節(jié)約了大量占用資金，也為更低價格采購大量來煤提供了有利條件，并且有效控制了周邊煤炭市場價格，為進一步降低入廠煤標單創(chuàng)造了條件。

　　通過兩個月的不懈努力，該公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、降標單、控庫存”的燃料采購新格局已初步形成。這一布局使來煤結(jié)構(gòu)不斷趨于優(yōu)化，并通過科學合理庫存，使優(yōu)質(zhì)低價煤炭“進得來”，關(guān)鍵時刻入廠煤標單“降得下”，為該公司搶抓時機降低燃料成本、實現(xiàn)效益最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。