本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐彬長發(fā)電公司深化“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過程管理，狠抓安全、電量、標(biāo)單三大關(guān)鍵點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)向好。1-2月，該公司發(fā)電量完成10.95億千瓦時(shí)，利潤同比增加33%，實(shí)現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　緊抓“安全”不放松，打好基礎(chǔ)強(qiáng)根基。一是固化“兩落實(shí)”常態(tài)機(jī)制，深化本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)居安思危意識(shí)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，杜絕人身傷亡事故，強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)。重點(diǎn)查處“兩票”、特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)等領(lǐng)域的違章現(xiàn)象。三是健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備可靠性，提高檢修管理和設(shè)備健康水平，扎實(shí)開展隱患排查工作，對(duì)影響安全生產(chǎn)的疑難問題提出改進(jìn)方案，做到全年無“非?！薄?

　　緊盯“負(fù)荷”不放松，搶發(fā)電量增效益。面對(duì)2014年陜西省裝機(jī)容量增加、電量增速放緩、霧霾限制火電出力等不利因素，該公司扎實(shí)做好電量爭取與落實(shí)工作。一是牢固樹立“電量為王、度電必爭、千瓦必發(fā)”的理念，克服區(qū)域斷面局限，公司領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，集全力爭取電量交易計(jì)劃，努力提高電量份額。二是電量專責(zé)蹲點(diǎn)守候，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度的時(shí)時(shí)追蹤，主動(dòng)出擊，及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，快升慢降，抓住一切時(shí)機(jī)增發(fā)電量。三是認(rèn)真落實(shí)電量分解任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行電量考核管理辦法，明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)將電量計(jì)劃落實(shí)到位，提高值組競爭意識(shí)。1-2月，該公司電量增發(fā)十分明顯，同比多發(fā)900多萬千瓦時(shí)。

　　緊跟“市場”不放松，調(diào)整思路降標(biāo)單。新年以來，該公司以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降標(biāo)單、控庫存”為指導(dǎo)，打造燃料采購新格局，入廠煤標(biāo)單同比降低4.58%。一是優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格運(yùn)輸管理，集中力量拉運(yùn)優(yōu)質(zhì)煤緊抓有利時(shí)機(jī)增加高熱值低硫份煤質(zhì)的來煤比例，達(dá)到“提煤質(zhì)，控標(biāo)單，降硫份”目標(biāo)。二是建立預(yù)警分析機(jī)制，根據(jù)煤炭市場變化，合理控制調(diào)整礦方來煤，及時(shí)下調(diào)運(yùn)輸價(jià)格，目前每噸煤運(yùn)輸價(jià)格已下調(diào)2元。三是綜合資金占用、煤場存損、熱值下降等諸多因素，進(jìn)一步探索科學(xué)庫存，有效控制周邊煤炭市場價(jià)格，為進(jìn)一步降低標(biāo)單創(chuàng)造條件。