本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐寶雞熱電廠“盈”字當(dāng)頭、“趕”字當(dāng)先，緊緊抓住冬季供熱的有利時(shí)機(jī)，目標(biāo)鎖定搶電量、擴(kuò)熱量、增效益，以“電熱先行，燃煤并進(jìn)，安全保障,管理跟進(jìn)”四項(xiàng)重點(diǎn)為主要舉措，趕超進(jìn)度，全力增盈提效，促使1、2月份電量、熱量、利潤同比均創(chuàng)歷史最好水平，燃料標(biāo)單實(shí)現(xiàn)同期最低，各項(xiàng)消耗性指標(biāo)大幅下降，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，經(jīng)營成果持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　一是“電熱先行”盯關(guān)鍵。在冬季供熱增發(fā)電量的黃金期，該廠堅(jiān)定“電量為王”的信念，緊盯省電力公司月度電量和外送電量，密切關(guān)注電網(wǎng)形勢(shì)，全力落實(shí)月度計(jì)劃電量；同時(shí),加強(qiáng)同省調(diào)的緊密溝通，強(qiáng)化運(yùn)行管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，動(dòng)態(tài)能耗分析整改，提高機(jī)組負(fù)荷率，度電必爭(zhēng)，搶發(fā)電量。此外，精心致力于提高熱網(wǎng)管理水平，調(diào)整供熱機(jī)組運(yùn)行方式，擴(kuò)大供熱量，實(shí)現(xiàn)“零非停、零限熱、零曝光、零投訴”的“四零”供暖目標(biāo)。

　　二是“保量控價(jià)”齊跟進(jìn)。春節(jié)過后，由于持續(xù)降雪天氣引起的電煤采購及運(yùn)輸困難等問題導(dǎo)致燃料庫存持續(xù)下降，該廠緊急啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急預(yù)案，多管齊下，迅速應(yīng)對(duì)。第一時(shí)間組織召開保量增庫電煤運(yùn)輸專題會(huì)，接卸時(shí)間調(diào)整為24小時(shí)不間斷，加快車輛循環(huán)，提高拉運(yùn)量；將雪雨天的拉運(yùn)量與煤炭淡季時(shí)候的運(yùn)輸量掛鉤，對(duì)冰雪道路問題影響拉運(yùn)量的礦點(diǎn)運(yùn)價(jià)做出適當(dāng)調(diào)整，提高拉運(yùn)積極性；在運(yùn)煤車輛進(jìn)廠安保、食堂后勤等方面采取服務(wù)保障措施，全力為電煤拉運(yùn)提供有力保障，為供熱期機(jī)組高負(fù)荷出力備足“口糧”；同時(shí)積極優(yōu)化庫存，科學(xué)實(shí)施配煤摻燒，確保標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)持續(xù)下降。

　　三是“強(qiáng)化安全”做保障。該廠在連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“零非?！钡幕A(chǔ)上，居安思危，未雨綢繆，不斷強(qiáng)化滲透“紅線意識(shí)”和“底線思維”，認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，組織雙機(jī)缺陷、隱患大排查及防寒防凍聯(lián)合檢查，加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高預(yù)控能力，增強(qiáng)設(shè)備可靠性；加強(qiáng)缺陷全過程分析，舉一反三，對(duì)策整改；加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“反三違”工作力度，嚴(yán)格曝光、考核制度；扎實(shí)開展2014年重大危險(xiǎn)源自評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)；對(duì)照往年春安檢查出的問題及設(shè)備存在的缺陷，盡早啟動(dòng)春安大檢查工作，系統(tǒng)分析，有針對(duì)性整改閉環(huán)，為增發(fā)電量保駕護(hù)航。

　　四是“管理提升”拓空間。為確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成，該廠將年度目標(biāo)任務(wù)逐一分解到部門的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書中，對(duì)綜合計(jì)劃指標(biāo)按月層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)費(fèi)用預(yù)算管理，按月分析、按季監(jiān)控，配套完善《業(yè)績(jī)考核管理辦法》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法》，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保責(zé)任逐級(jí)夯實(shí)，任務(wù)層層落實(shí)，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制；同時(shí)，運(yùn)用經(jīng)營決策系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的管控，提高預(yù)警意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，促使全面預(yù)算、全面計(jì)劃、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面責(zé)任管理齊頭并進(jìn)，全方位覆蓋，全過程管控，不斷延伸管理效益新空間。

　　一年之計(jì)在于春，該廠緊盯年初，夯實(shí)基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，開足馬力，趕超進(jìn)度，1、2月份不斷刷新產(chǎn)量和經(jīng)營成果記錄，為完成全年目標(biāo)任務(wù)起好了頭，開好了局。