本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐寶雞熱電廠“盈”字當(dāng)頭、“趕”字當(dāng)先，緊緊抓住冬季供熱的有利時機，目標鎖定搶電量、擴熱量、增效益，以“電熱先行，燃煤并進，安全保障,管理跟進”四項重點為主要舉措，趕超進度，全力增盈提效，促使1、2月份電量、熱量、利潤同比均創(chuàng)歷史最好水平，燃料標單實現(xiàn)同期最低，各項消耗性指標大幅下降，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，經(jīng)營成果持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　一是“電熱先行”盯關(guān)鍵。在冬季供熱增發(fā)電量的黃金期，該廠堅定“電量為王”的信念，緊盯省電力公司月度電量和外送電量，密切關(guān)注電網(wǎng)形勢，全力落實月度計劃電量；同時,加強同省調(diào)的緊密溝通，強化運行管理，優(yōu)化運行方式，動態(tài)能耗分析整改，提高機組負荷率，度電必爭，搶發(fā)電量。此外，精心致力于提高熱網(wǎng)管理水平，調(diào)整供熱機組運行方式，擴大供熱量，實現(xiàn)“零非停、零限熱、零曝光、零投訴”的“四零”供暖目標。

　　二是“保量控價”齊跟進。春節(jié)過后，由于持續(xù)降雪天氣引起的電煤采購及運輸困難等問題導(dǎo)致燃料庫存持續(xù)下降，該廠緊急啟動一級應(yīng)急預(yù)案，多管齊下，迅速應(yīng)對。第一時間組織召開保量增庫電煤運輸專題會，接卸時間調(diào)整為24小時不間斷，加快車輛循環(huán)，提高拉運量；將雪雨天的拉運量與煤炭淡季時候的運輸量掛鉤，對冰雪道路問題影響拉運量的礦點運價做出適當(dāng)調(diào)整，提高拉運積極性；在運煤車輛進廠安保、食堂后勤等方面采取服務(wù)保障措施，全力為電煤拉運提供有力保障，為供熱期機組高負荷出力備足“口糧”；同時積極優(yōu)化庫存，科學(xué)實施配煤摻燒，確保標煤單價持續(xù)下降。

　　三是“強化安全”做保障。該廠在連續(xù)兩年實現(xiàn)“零非?！钡幕A(chǔ)上，居安思危，未雨綢繆，不斷強化滲透“紅線意識”和“底線思維”，認真貫徹落實2014年安全生產(chǎn)1號文精神，組織雙機缺陷、隱患大排查及防寒防凍聯(lián)合檢查，加大設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，提高預(yù)控能力，增強設(shè)備可靠性；加強缺陷全過程分析，舉一反三，對策整改；加大生產(chǎn)現(xiàn)場“反三違”工作力度，嚴格曝光、考核制度；扎實開展2014年重大危險源自評估、經(jīng)濟性評價；對照往年春安檢查出的問題及設(shè)備存在的缺陷，盡早啟動春安大檢查工作，系統(tǒng)分析，有針對性整改閉環(huán)，為增發(fā)電量保駕護航。

　　四是“管理提升”拓空間。為確保年度目標任務(wù)的完成，該廠將年度目標任務(wù)逐一分解到部門的業(yè)績考核責(zé)任書中，對綜合計劃指標按月層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對費用預(yù)算管理，按月分析、按季監(jiān)控，配套完善《業(yè)績考核管理辦法》和《經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法》，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，過程中及時應(yīng)對，確保責(zé)任逐級夯實，任務(wù)層層落實，各項成本費用得到有效控制；同時，運用經(jīng)營決策系統(tǒng)加強對指標的管控，提高預(yù)警意識，強化經(jīng)營風(fēng)險控制，促使全面預(yù)算、全面計劃、全面風(fēng)險、全面責(zé)任管理齊頭并進，全方位覆蓋，全過程管控，不斷延伸管理效益新空間。

　　一年之計在于春，該廠緊盯年初，夯實基礎(chǔ)，搶抓機遇，開足馬力，趕超進度，1、2月份不斷刷新產(chǎn)量和經(jīng)營成果記錄，為完成全年目標任務(wù)起好了頭，開好了局。