本網(wǎng)訊　2014年以來(lái)，大唐韓城第二發(fā)電公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向理念，積極推行“品牌意識(shí)”管理，通過(guò)管理向精細(xì)化、科技化、服務(wù)化深層次邁進(jìn)，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。1、2月份，該公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降4.96個(gè)百分點(diǎn)，3月份也實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、發(fā)電量任務(wù)超額過(guò)半的目標(biāo)。

　　控煤價(jià)，電煤管理推行“數(shù)字品牌”。在控煤價(jià)、保煤質(zhì)工作中，該公司充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢(shì)，一方面，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化試驗(yàn)室、燃料自動(dòng)監(jiān)管系統(tǒng)“三大工程”建設(shè)，充分利用數(shù)字化管理優(yōu)勢(shì)，將車輛排隊(duì)、燃煤熱值化驗(yàn)、燃料結(jié)算納入數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)，減少人為因素干擾，以公平贏得供煤戶信賴，提升了供煤戶的積極性。穩(wěn)定的煤源、充足的庫(kù)存，為該公司“控煤質(zhì)、降煤價(jià)”提供了可能。另一方面，該公司研判形勢(shì)，利用燃料管理數(shù)字模型，優(yōu)化地方煤和國(guó)礦煤庫(kù)存結(jié)構(gòu)，適度引入?yún)^(qū)域外電煤和及時(shí)啟動(dòng)“煤場(chǎng)置換”策略，撬動(dòng)地方煤價(jià)杠桿，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)1、2月相比下降10元/噸，保證了燃料標(biāo)單始終處于陜西公司最低水平。同時(shí)，該公司發(fā)揮數(shù)字化煤場(chǎng)管理作用，燃料分堆存放，根據(jù)不同煤種消耗量，制定采購(gòu)方案，根據(jù)各礦點(diǎn)不同煤質(zhì)，提前派發(fā)“調(diào)運(yùn)單”，達(dá)到數(shù)字化操作，精確摻配目的，最大可能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　強(qiáng)根基，設(shè)備治理突出“服務(wù)品牌”。該公司實(shí)行點(diǎn)檢定修制度，將績(jī)效考核與設(shè)備健康水平掛鉤，要求生產(chǎn)管理人員牢固樹(shù)立服務(wù)設(shè)備、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，對(duì)影響電量的脫硫增壓風(fēng)機(jī)、鍋爐撈渣機(jī)、空預(yù)器等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)治理，對(duì)頻發(fā)缺陷進(jìn)行科技攻關(guān)，為爭(zhēng)發(fā)電量提供安全可靠設(shè)備。同時(shí)，該公司以降“非停”為重點(diǎn)，完善檢修目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照《損失電量考核細(xì)則》、《多發(fā)少耗考核辦法》，落實(shí)檢修責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；以創(chuàng)“金牌機(jī)組”為抓手，發(fā)揮缺陷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理作用，對(duì)設(shè)備缺陷展開(kāi)圍剿，通過(guò)缺陷上線管理，落實(shí)考核責(zé)任，做到“小缺陷不過(guò)天，大缺陷不過(guò)班”。許多員工急企業(yè)所急，解決了大量技術(shù)難題，現(xiàn)場(chǎng)缺陷大幅降低，設(shè)備健康水平顯著提高。

　　提效益，電量爭(zhēng)發(fā)巧打“科技品牌”。該公司挖掘人才科技潛力，對(duì)汽輪機(jī)電液協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)內(nèi)部參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化重置，提高了負(fù)荷響應(yīng)速度，確保關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?，調(diào)峰環(huán)節(jié)減得下，贏得了調(diào)度信任，使“早加晚減”負(fù)荷變成現(xiàn)實(shí)。將現(xiàn)有科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為效益，對(duì)1、3號(hào)脫硝機(jī)組優(yōu)先加負(fù)荷，爭(zhēng)取脫硝效益電價(jià)。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)組，找出效益突破口；對(duì)照機(jī)組同期效能，找出影響效益的“癥結(jié)”，專題攻關(guān)，擴(kuò)展提升效益空間。此外，該公司還利用現(xiàn)代科技平臺(tái)，由值長(zhǎng)通過(guò)飛信，把每天負(fù)荷完成情況、損失電量責(zé)任、影響負(fù)荷重大缺陷等，通報(bào)給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)部門(mén)管理責(zé)任，督促檢修重點(diǎn)消缺，為搶發(fā)電量夯實(shí)基礎(chǔ)。