本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐韓城第二發(fā)電公司堅持價值思維和效益導向理念，積極推行“品牌意識”管理，通過管理向精細化、科技化、服務(wù)化深層次邁進，助推企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升。1、2月份，該公司實現(xiàn)持續(xù)盈利，企業(yè)資產(chǎn)負債率較年初下降4.96個百分點，3月份也實現(xiàn)了時間過半、發(fā)電量任務(wù)超額過半的目標。

　　控煤價，電煤管理推行“數(shù)字品牌”。在控煤價、保煤質(zhì)工作中，該公司充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢，一方面，強力推進數(shù)字化煤場、數(shù)字化試驗室、燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)“三大工程”建設(shè)，充分利用數(shù)字化管理優(yōu)勢，將車輛排隊、燃煤熱值化驗、燃料結(jié)算納入數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)，減少人為因素干擾，以公平贏得供煤戶信賴，提升了供煤戶的積極性。穩(wěn)定的煤源、充足的庫存，為該公司“控煤質(zhì)、降煤價”提供了可能。另一方面，該公司研判形勢，利用燃料管理數(shù)字模型，優(yōu)化地方煤和國礦煤庫存結(jié)構(gòu)，適度引入?yún)^(qū)域外電煤和及時啟動“煤場置換”策略，撬動地方煤價杠桿，標煤單價1、2月相比下降10元/噸，保證了燃料標單始終處于陜西公司最低水平。同時，該公司發(fā)揮數(shù)字化煤場管理作用，燃料分堆存放，根據(jù)不同煤種消耗量，制定采購方案，根據(jù)各礦點不同煤質(zhì)，提前派發(fā)“調(diào)運單”，達到數(shù)字化操作，精確摻配目的，最大可能提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　強根基，設(shè)備治理突出“服務(wù)品牌”。該公司實行點檢定修制度，將績效考核與設(shè)備健康水平掛鉤，要求生產(chǎn)管理人員牢固樹立服務(wù)設(shè)備、服務(wù)現(xiàn)場意識，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，對影響電量的脫硫增壓風機、鍋爐撈渣機、空預(yù)器等薄弱環(huán)節(jié)進行重點治理，對頻發(fā)缺陷進行科技攻關(guān)，為爭發(fā)電量提供安全可靠設(shè)備。同時，該公司以降“非?！睘橹攸c，完善檢修目標責任獎懲機制，按照《損失電量考核細則》、《多發(fā)少耗考核辦法》，落實檢修責任，夯實安全基礎(chǔ)；以創(chuàng)“金牌機組”為抓手，發(fā)揮缺陷網(wǎng)絡(luò)平臺管理作用，對設(shè)備缺陷展開圍剿，通過缺陷上線管理，落實考核責任，做到“小缺陷不過天，大缺陷不過班”。許多員工急企業(yè)所急，解決了大量技術(shù)難題，現(xiàn)場缺陷大幅降低，設(shè)備健康水平顯著提高。

　　提效益，電量爭發(fā)巧打“科技品牌”。該公司挖掘人才科技潛力，對汽輪機電液協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)內(nèi)部參數(shù)進行優(yōu)化重置，提高了負荷響應(yīng)速度，確保關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?，調(diào)峰環(huán)節(jié)減得下，贏得了調(diào)度信任，使“早加晚減”負荷變成現(xiàn)實。將現(xiàn)有科技成果及時轉(zhuǎn)化為效益，對1、3號脫硝機組優(yōu)先加負荷，爭取脫硝效益電價。定期召開經(jīng)濟活動分析會，對照國內(nèi)先進機組，找出效益突破口；對照機組同期效能，找出影響效益的“癥結(jié)”，專題攻關(guān)，擴展提升效益空間。此外，該公司還利用現(xiàn)代科技平臺，由值長通過飛信，把每天負荷完成情況、損失電量責任、影響負荷重大缺陷等，通報給生產(chǎn)領(lǐng)導，落實部門管理責任，督促檢修重點消缺，為搶發(fā)電量夯實基礎(chǔ)。