本網(wǎng)訊　2014年以來，針對采購來的外省煤煤質(zhì)參差不齊、企業(yè)存煤結(jié)構(gòu)不合理的實際，大唐耒陽發(fā)電廠著力優(yōu)化庫存、平衡煤價，算細(xì)賬、爭政策、強(qiáng)管理，廣開渠道進(jìn)購本地經(jīng)濟(jì)煤，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，取得明顯成效。2月份，該廠標(biāo)煤單價在省公司系統(tǒng)內(nèi)成績最優(yōu)；3月份，該廠本地煤采購再度取得突破，與當(dāng)?shù)?家煤企一舉簽訂了十多萬噸的采購合同，其中3月13日單日進(jìn)量7000多噸，創(chuàng)開年以來最高記錄。

　　算細(xì)賬明確目標(biāo)。該廠在保證生產(chǎn)負(fù)荷熱值需求的同時，以切實完成上級公司制定的標(biāo)煤單價為目標(biāo)，全面盤底，準(zhǔn)確掌握煙煤、高硫煤、高揮發(fā)煤等不同煤種存量，同時結(jié)合電量計劃，秉承穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)、科學(xué)配摻原則，明確存煤合理總量與最佳結(jié)構(gòu)；分不同質(zhì)、價、量，有針對性地制定本地煤的采購計劃，并一一落實到人、到礦。3月份簽訂的合同中，就特別采購了1.5萬噸的低質(zhì)低價煤，與現(xiàn)有庫存中價位較高、熱值較高的省外煤種進(jìn)行配摻，為拉低整體標(biāo)煤單價起到至關(guān)重要的作用。

　　爭政策贏得支持。該廠針對本地煤礦休產(chǎn)整頓、市場低迷的現(xiàn)狀，一方面加強(qiáng)與上級公司的匯報與溝通，在本地煤采購上相繼得到了價格適當(dāng)調(diào)整、施行量價掛鉤等一系列政策的支持；一方面廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入政府、煤企，直陳扶助地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)地企雙贏的誠意與決心，督促本地煤企及早復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提高產(chǎn)能。在全面掌握當(dāng)?shù)孛禾渴袌鲂畔⒌耐瑫r，在政府主導(dǎo)下，先后與當(dāng)?shù)孛浩筮_(dá)成戰(zhàn)略合作意向，簽訂了十多萬噸采購合同并逐步按計劃兌現(xiàn)。

　　強(qiáng)管理步步為“盈”。為確保本地煤采購取得預(yù)期效果，該廠重新制定細(xì)致的混煤摻燒制度，強(qiáng)化責(zé)任到位、閉環(huán)管控、偏差管理，以指標(biāo)競賽的形式定期評判、嚴(yán)格考核；要求檢修、設(shè)備、燃運等相關(guān)部門密切協(xié)作，現(xiàn)場值班，保證接卸及采、制、化設(shè)備運行順暢。同時，對供應(yīng)商關(guān)心的過衡、采樣、化驗、結(jié)算等環(huán)節(jié)，該廠加強(qiáng)管理，一是全面檢測衡器，公平維護(hù)雙方利益；二是采制化過程嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)工藝，并邀請廠商參觀監(jiān)督；三是要求企業(yè)質(zhì)檢與財務(wù)等部門加班加點，及時完成工作，確保整個采購流程順暢有序。