本網(wǎng)訊　2014年以來(lái)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持價(jià)值思維效益導(dǎo)向，緊抓“倒春寒”社會(huì)用電負(fù)荷大幅攀升的有利契機(jī)，在1臺(tái)機(jī)組檢修、機(jī)組利用小組落后的情況下，全力提高機(jī)組負(fù)荷率，爭(zhēng)發(fā)效益電，2月份共發(fā)電5.9億多千瓦時(shí)，同比多發(fā)1.8億千瓦時(shí)，機(jī)組平均負(fù)荷率達(dá)到82.51%，居省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組之首。

　　電量營(yíng)銷打前站，千方百計(jì)爭(zhēng)取高“負(fù)荷計(jì)劃”。該公司樹(shù)立“全廠一盤(pán)棋”的電量營(yíng)銷思路，不但成立了專門的電量營(yíng)銷工作小組，而且各生產(chǎn)部門指定專人負(fù)責(zé)本部門的電量工作。電量營(yíng)銷人員勇當(dāng)電量工作的“先鋒官”，加強(qiáng)與省、網(wǎng)二級(jí)調(diào)度的溝通、聯(lián)系，按照省經(jīng)信委下達(dá)的年度電量任務(wù)，根據(jù)天氣、來(lái)水情況，預(yù)測(cè)每月的社會(huì)用電負(fù)荷，提前打好月度發(fā)電計(jì)劃的提前量，確保企業(yè)發(fā)電份額不低于統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均水平。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)湖南省峰谷電量相差較大的情況，緊盯電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)跟蹤省內(nèi)各火電機(jī)組負(fù)荷，搶抓發(fā)電機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最大開(kāi)機(jī)方式，盡力拓寬日發(fā)電空間。

　　運(yùn)行參數(shù)壓紅線，全力以赴確保電量“落袋為安”。該公司狠抓機(jī)組運(yùn)行管理，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，確保到手的計(jì)劃電量不落空。一是實(shí)施電量考核管理辦法，將日發(fā)電計(jì)劃分解到值、到機(jī)組，做到責(zé)任到崗，考核到人；二是強(qiáng)化電量搶發(fā)意識(shí)，要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤(pán)、精細(xì)調(diào)整，摸熟、摸透設(shè)備性能，掌握運(yùn)行工況發(fā)展趨勢(shì)，力爭(zhēng)運(yùn)行機(jī)組在按照AGC負(fù)荷曲線運(yùn)行的基礎(chǔ)上增發(fā)電量；三是優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行結(jié)構(gòu)，每天對(duì)調(diào)度下達(dá)的電量指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分配，充分發(fā)揮3號(hào)機(jī)組采用220千伏上網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，2月份實(shí)現(xiàn)3號(hào)機(jī)組全月運(yùn)行，減少外購(gòu)電量。

　　配煤摻燒精細(xì)化，根據(jù)負(fù)荷及時(shí)進(jìn)行“粗細(xì)搭配”。該公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的配煤摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《配煤摻燒管理與考核辦法》、《摻燒高揮發(fā)份煤種的安全與技術(shù)措施》等規(guī)章制度，每天召開(kāi)配煤摻燒工作會(huì)議，采取對(duì)標(biāo)、對(duì)表的方式，根據(jù)機(jī)組日負(fù)荷計(jì)劃、煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)與即時(shí)來(lái)煤情況，分高中低三個(gè)階段，科學(xué)設(shè)定每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)煤倉(cāng)、每個(gè)時(shí)段的摻配量。為了將“好鋼用在刀刃上”，該公司在機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，加大了高熱值煤的摻配比例，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙稀?。在?shí)際負(fù)荷與日計(jì)劃負(fù)荷發(fā)生較大偏差時(shí)，則及時(shí)調(diào)整配煤方案，避免煤倉(cāng)煤種無(wú)法隨實(shí)際負(fù)荷同步變化帶來(lái)的電量損失。