本網(wǎng)訊　4月份以來，大唐武安發(fā)電公司推行精益管理理念，按照“細、優(yōu)、精、嚴”四字法則大力開展煤泥摻燒工作，進一步降低燃料成本，促進效益提升。

　　“細”部署明責任。為了實現(xiàn)煤泥摻燒工作的精細化管理，該公司成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為組長的煤泥摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面負責煤泥摻燒的協(xié)調(diào)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。同時，組織發(fā)電部、燃料管理部、工程部、設(shè)備部技術(shù)人員就以往煤泥摻燒過程中出現(xiàn)過管理和技術(shù)問題進行研究探討，完善了摻燒措施，對相關(guān)細節(jié)進行了明確規(guī)定。負責煤泥摻燒工作小組人員每天24小時隨時關(guān)注機組負荷變化和煤泥摻燒的實際情況，協(xié)助運行班組進行調(diào)整，燃料管理部和發(fā)電部加強溝通聯(lián)系，及時反饋摻配煤質(zhì)對鍋爐負荷的影響，科學調(diào)整摻配方式，確保機組安全、經(jīng)濟運行。

　　“優(yōu)”結(jié)構(gòu)解難題。為確保煤泥系統(tǒng)正常運行，該公司加大對現(xiàn)有兩條傳輸通道的優(yōu)化管理。在煤泥膏體泵傳輸通道方面，工程部、設(shè)備部組織人力、物力對煤泥管道進行了統(tǒng)一修復(fù)，對刮板機、振動篩等設(shè)備缺陷及時進行消除，有效提升了煤泥系統(tǒng)的制備能力，確保煤泥輸送系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行；在輸煤皮帶輸送方面，燃料管理部堅持煤場分類堆放的原則，開辟專門的空間進行煤泥晾曬，降低了煤泥水分，確保在傳輸過程減少對系統(tǒng)造成的堵塞及環(huán)境污染。與此同時，該公司組織人員及時跟蹤監(jiān)督兩條傳輸通道的運轉(zhuǎn)情況，對現(xiàn)場情況進行統(tǒng)計和管理，及時調(diào)整和處理摻燒過程中出現(xiàn)的新問題。目前，兩條輸送通道均能正常運行，為確保煤泥摻燒工作的有效開展提供了保障。

　　“精”調(diào)整促穩(wěn)定。為保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，該公司在摻燒調(diào)整和設(shè)備維護方面進行精細管理。運行值班員根據(jù)不同煤源、不同時段、不同設(shè)備及不同摻燒比例及時調(diào)整摻配方式，特別是在煤泥投運時重點監(jiān)視好煤量、床溫、床壓、爐膛出口及內(nèi)部溫度等變化，對發(fā)現(xiàn)影響機組負荷和床溫等參數(shù)超標及變化異常情況，按照相關(guān)要求調(diào)整摻燒比例。脫硫值班員嚴格監(jiān)視除塵器前后壓差，第一時間與主控監(jiān)盤人員進行信息溝通和確認，防止灰量大造成除塵器堵灰。各責任部門高效協(xié)作，及時關(guān)注設(shè)備運行狀況，加快設(shè)備治理反映速度，最大程度上保障煤泥摻燒工作的穩(wěn)定、有序推進，真正實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目的。

　　“嚴”獎懲激熱情。為調(diào)動相關(guān)人員對煤泥摻燒工作的積極性和主動性，該公司實行了專項績效獎懲辦法，根據(jù)各部門職責對獎勵標準進行了再細化，實現(xiàn)“獎有標準、懲有依據(jù)”。此外，組織發(fā)電部門在開展精益創(chuàng)效競賽的基礎(chǔ)上以配煤摻燒率、配煤摻燒降硫合格為考評依據(jù)，鼓勵開展機組不投油、不降負荷、保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行的比賽。目前，通過嚴格實施考核和獎勵，促進了各責任部門對摻燒情況的動態(tài)跟蹤，提高了煤泥摻燒的合格率，有效地推動了該項工作的精益管理進程。