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廣西分公司強(qiáng)化管理超額完成上半年發(fā)電任務(wù)

核心提示:  本網(wǎng)訊 2014年,大唐廣西分公司始終堅(jiān)持價值思維和效益導(dǎo)向,抓住機(jī)遇,全方位提升管理水平,向管理要效益。今年上半年,該公司完成發(fā)

  本網(wǎng)訊 2014年,大唐廣西分公司始終堅(jiān)持價值思維和效益導(dǎo)向,抓住機(jī)遇,全方位提升管理水平,向管理要效益。今年上半年,該公司完成發(fā)電量158億千瓦時,超額完成計(jì)劃任務(wù)。其中,水電完成電量129億,超額完成計(jì)劃任務(wù);風(fēng)電完成電量逾2億,同比增長18.2%。

  狠抓安全管理。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管控能力,該公司把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)。一是將安全檢查活動貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中,建立健全橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到崗位的隱患排查治理機(jī)制,并引導(dǎo)運(yùn)行人員開展事故預(yù)想、實(shí)戰(zhàn)演習(xí),提高了生產(chǎn)一線員工應(yīng)急處置能力。 二是定期開展各種安全大檢查活動,及時消除各類不安全因素,并將在工作中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法及時總結(jié)提煉,固化為規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,完善隱患排查治理體系。三是積極排險除患,確保機(jī)組安全運(yùn)行。對設(shè)備頻發(fā)缺陷認(rèn)真組織分析,制訂解決辦法和預(yù)防措施;針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備,增加巡回檢查的次數(shù),及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的處理措施;根據(jù)南方的氣候特點(diǎn),做好電氣設(shè)備的防潮驅(qū)濕工作,確保電氣設(shè)備的絕緣完好,嚴(yán)禁機(jī)組設(shè)備帶“病”運(yùn)行。龍灘電廠針對發(fā)電設(shè)備疲勞、設(shè)備老化等因素引起缺陷漸長的問題,展開“降缺陷”活動,活動成效顯著。

  優(yōu)化運(yùn)行管理。該公司積極加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)度,科學(xué)調(diào)節(jié)水庫水位,及時調(diào)整運(yùn)行方式,提高發(fā)電效益。一是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系,及時掌握天氣變化情況,判斷水庫水情變化,測算好水庫來水量,分析電網(wǎng)負(fù)荷需求,提前與電網(wǎng)調(diào)度做好溝通聯(lián)系,科學(xué)合理安排機(jī)組發(fā)電運(yùn)行,保證在強(qiáng)降雨前機(jī)組滿負(fù)荷持續(xù)發(fā)電,及時消落水庫水位,合理騰出庫容,力爭不棄水、重復(fù)利用水庫來水。二是認(rèn)真執(zhí)行水庫調(diào)度運(yùn)行方案,加強(qiáng)區(qū)間水庫聯(lián)合調(diào)度,及時將水情匯報中調(diào)水調(diào)科,構(gòu)建長期、穩(wěn)定、和諧的廠網(wǎng)關(guān)系,在來水充裕的前提下爭取更多的計(jì)劃發(fā)電量指標(biāo),提高月度和日計(jì)劃電量值,為全年多發(fā)電量創(chuàng)造有利條件;三是加強(qiáng)水庫安全吞吐,加大清污排漂力度,在強(qiáng)降雨或洪峰過境后,第一時間對攔污柵滯留垃圾進(jìn)行監(jiān)測,并及時清理,提高水能利用率,保證機(jī)組安全運(yùn)行。

  加強(qiáng)現(xiàn)場管理。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,深入基層,深入一線,著力抓好電廠、班組這個基礎(chǔ)細(xì)胞,深入推進(jìn)基層建設(shè),在抓落實(shí)、抓現(xiàn)場、見實(shí)效方面下功夫,不斷提升現(xiàn)場管理水平。一是利用生產(chǎn)區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng),對運(yùn)行操作實(shí)行實(shí)時監(jiān)控,每一項(xiàng)操作,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場跟蹤和操作票唱票復(fù)誦制,杜絕誤操作,將崗位安全意識落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。二是將培訓(xùn)搬到生產(chǎn)一線,既提高了班組人員的學(xué)習(xí)熱情,又獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會。根據(jù)每月的技術(shù)學(xué)習(xí)要求不斷更新,做到理論聯(lián)系實(shí)際,從實(shí)際出發(fā),以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn),將每月的班組檢修分析會打造成全員技術(shù)練兵舞臺。三是嚴(yán)格推行“6S”管理,開展生產(chǎn)場所、辦公區(qū)域以及倉庫的文明整治,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理,倡導(dǎo)文明生產(chǎn)。

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