本網(wǎng)訊　2014年以來，大唐國際陡河發(fā)電廠認真貫徹落實集團公司工作部署，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”，扎實推進“兩個基礎(chǔ)建設(shè)”，以管理的精細化推動人員行為的規(guī)范化，各級管理水平不斷提高，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的有序推進，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟效益向好的局面。

　　齊心協(xié)力增發(fā)電量效果顯著。今年以來，面對社會用電需求不足、電網(wǎng)加大節(jié)能經(jīng)濟調(diào)度、環(huán)保壓力大及廠內(nèi)兩臺機組環(huán)保改造大修任務(wù)繁重等不利因素的影響，該廠緊緊扭住發(fā)電量指標(biāo)不放松，搶抓機遇，增發(fā)電量。上半年發(fā)電量累計完成36億千瓦時，一舉扭轉(zhuǎn)了一季度機組利用小時低于電網(wǎng)平均水平的不利局面。一方面加大對外協(xié)調(diào)溝通，有效提高機組負荷率。另一方面對內(nèi)著重解決限負荷關(guān)鍵因素。攻堅克難提前完成了5號機組大修，為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)；燃料部加大來煤采購力度確保燃煤供應(yīng)，優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，為機組提供優(yōu)質(zhì)“口糧”；運行人員精調(diào)細調(diào)確保安全穩(wěn)定發(fā)電；檢修公司強化檢修質(zhì)量和消缺及時性，全面提高設(shè)備可靠性。

　　狠抓環(huán)?？冃Ч芾碚蔑@實績。一是環(huán)保改造如期完工。全員團結(jié)奮戰(zhàn)，上半年實現(xiàn)了脫硝、電袋除塵環(huán)保改造全部工程的完美收官，目前6臺機組污染物排放全部符合新標(biāo)準(zhǔn)，并及時取得了脫硝、除塵補償電價；二是加大環(huán)保指標(biāo)過程監(jiān)控。將環(huán)保指標(biāo)全部納入職工績效考核系統(tǒng)，并堅持每周點評、督辦整改閉環(huán)管理，確保環(huán)保指標(biāo)管理不留死角。

　　多措并舉燃料成本逐月降低。按照年初確定的工作思路，該廠緊緊抓住煤炭市場目前的有利時機，調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、保生產(chǎn)。一是積極開拓適合煤源，合理選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，優(yōu)化燃煤采購，有效控制了各項指標(biāo)。二是根據(jù)發(fā)電需求和庫存合理制定來車計劃，通過優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，保證了安全生產(chǎn)發(fā)電供煤和環(huán)保排放指標(biāo)要求，大大減少了煤質(zhì)原因的限負荷，且入廠標(biāo)煤單價呈逐月下降趨勢，為完成全年利潤目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。三是加強采制化管理，把好燃煤采購每個關(guān)口，避免企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失。四是根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)電量需求，科學(xué)制定進煤接卸計劃，加強和鐵路及廠內(nèi)各部門協(xié)調(diào)，盡量避免壓車現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低貨車延時費，節(jié)約燃料成本。