本網(wǎng)訊　2014年上半年，面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐甘谷發(fā)電廠牢固樹立“價值思維、效益導(dǎo)向”，以“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神為指引，打響了減虧增效行動攻堅戰(zhàn)。截至6月底，該廠同比多發(fā)電量7000多萬千瓦時，入爐標(biāo)煤單價同比降低32.71元/噸，經(jīng)營效益節(jié)節(jié)攀升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　強化管理提效率。為順利實現(xiàn)年度攻堅目標(biāo)，該廠從查找問題、短板入手，強化問題導(dǎo)向。針對目前該廠在各項工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，擬定攻堅目標(biāo)，編制攻堅方案，建立督辦反饋機制，形成閉環(huán)管理，不斷提升管理水平。在減虧行動中進一步加大考核獎勵力度，每月根據(jù)月度計劃和指標(biāo)完成情況進行考核、排名和通報，充分調(diào)動全廠上下?lián)尠l(fā)電量的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作責(zé)任心，促進攻堅目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　搶發(fā)電量增效益。該廠以提高機組利用小時數(shù)為重點，加強與西北電網(wǎng)及甘肅省電網(wǎng)調(diào)度中心溝通聯(lián)系，隨時掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力，科學(xué)調(diào)度設(shè)備運行方式，根據(jù)負(fù)荷情況，嚴(yán)格控制機組、設(shè)備啟/停操作及時間，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式，使機組利用小時數(shù)不斷提高。同時，該廠實施全年發(fā)電目標(biāo)倒逼，目標(biāo)電量逐級分解，以日保周，以周保月，以月保年。電量管理做到日監(jiān)督、周比較、月總結(jié)，對影響少發(fā)電量的責(zé)任部門每周通報每月獎懲兌現(xiàn)。通過開展搶發(fā)電量和小指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動運行人員“度電必爭”的積極性，運行人員及時進行指標(biāo)分析，勤調(diào)整、細(xì)操作，確保了各項參數(shù)壓紅線運行，提高了機組的經(jīng)濟運行水平和安全運行水平。

　　緊盯燃料降標(biāo)單。該廠以調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價、保供應(yīng)、提煤質(zhì)為抓手，從合同簽訂、組織供應(yīng)、催交催運、協(xié)調(diào)鐵路和煤礦等多個環(huán)節(jié)采取措施，不斷強化燃料管理。一是多方位尋找質(zhì)優(yōu)價廉的新煤源，在保證煤質(zhì)的前提下，加大自購煤采購比例，優(yōu)化了進煤結(jié)構(gòu)，有效降低了燃料采購成本。二是實行駐礦催交監(jiān)裝，從源頭上杜絕了摻雜使假等劣質(zhì)煤進廠。三是從指標(biāo)管控、燃料采購等環(huán)節(jié)入手，理順電廠與煤炭企業(yè)的核算和結(jié)算關(guān)系，減少燃料虧噸、虧卡，維護了企業(yè)利益。