本網(wǎng)訊　大唐灞橋熱電廠認真貫徹集團公司、陜西公司年中工作會議精神，緊扣企業(yè)指標管控、設(shè)備管理、搶發(fā)電量等關(guān)鍵點，鎖定“電量電價、煤量煤價、熱量熱價”中心靶向，狠抓落實，嚴格獎懲，責任倒逼。截至7月底，該廠發(fā)電量同比增發(fā)7000多萬千瓦時，供熱量超進度計劃，利潤完成實現(xiàn)同比增盈。

　　多措并舉，狠抓工作落實。年初，該廠根據(jù)務虛會和生產(chǎn)檢修計劃安排，編制了內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤保障等各方面的《2014年綜合計劃及財務預算書》，以利潤為導向，層層分解指標，使各項工作有計劃、有安排，各項指標有據(jù)可依、預算有章可循。為更好發(fā)揮激勵機制作用，該廠制定了一次性獎勵分配辦法，向生產(chǎn)、檢修一線傾斜，根據(jù)部門主要指標完成情況設(shè)定考核系數(shù)，根據(jù)部門人員與指標相關(guān)度設(shè)定兌現(xiàn)率，增強了考核的科學性。同時，增加運行績效、節(jié)能減排、缺陷、輔機檢修質(zhì)量、降管損等單項獎勵，并在制度修訂、流程管理、獎勵分配方面加強了管控，有效激發(fā)了生產(chǎn)一線職工的積極性。

　　增收節(jié)支，深挖創(chuàng)效潛能。該廠以《2014年綜合計劃及預算書》為指導，剛性執(zhí)行預算，用“費用小黃本”作為控制手段，嚴格按照月度分解計劃執(zhí)行，各項費用均控制在預算內(nèi)。在電量計劃爭取方面，該廠2014年爭取全年電量計劃比省內(nèi)同類型電量高出200多個小時，合計總發(fā)電量較去年增加了0.14億千瓦時。

　　風險防控，降低經(jīng)營風險。該廠編制了《大唐灞橋熱電廠2014年全面風險管理報告》和《大唐灞橋熱電廠2013年內(nèi)部控制評價報告》；組織各部門開展內(nèi)部控制自我評價工作，確認了在業(yè)務流程中的風險點。同時，以“燃評”檢查為契機,組織各專業(yè)人員從燃料管理體系建設(shè)、計劃、合同、調(diào)運、入廠驗收、煤場儲存管理等15個部分全面對標查找短板，針對問題制定整改計劃，落實責任和時間節(jié)點，閉環(huán)完成整改。

　　內(nèi)涵發(fā)展，深挖供熱效能。該廠通過建立供熱集中監(jiān)控系統(tǒng)信息化平臺，實現(xiàn)了對170余家熱用戶單位和近20萬戶居民冬季采暖的適時監(jiān)控和聯(lián)動服務。加強供熱計量監(jiān)管和分析，實現(xiàn)了對用戶用熱的規(guī)范科學管理。同時，通過優(yōu)化熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，完成了對124個蒸汽換熱站，92個水網(wǎng)換熱站的實時監(jiān)管。大力開展熱用戶儀表校驗工作，保障了儀表計數(shù)準確性。通過實施保溫老化用戶的改造、主管線保溫修復工程等，減少了計量損失，提高了供熱效率。