本網(wǎng)訊　大唐灞橋熱電廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、陜西公司年中工作會(huì)議精神，緊扣企業(yè)指標(biāo)管控、設(shè)備管理、搶發(fā)電量等關(guān)鍵點(diǎn)，鎖定“電量電價(jià)、煤量煤價(jià)、熱量熱價(jià)”中心靶向，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，責(zé)任倒逼。截至7月底，該廠發(fā)電量同比增發(fā)7000多萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱量超進(jìn)度計(jì)劃，利潤(rùn)完成實(shí)現(xiàn)同比增盈。

　　多措并舉，狠抓工作落實(shí)。年初，該廠根據(jù)務(wù)虛會(huì)和生產(chǎn)檢修計(jì)劃安排，編制了內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤保障等各方面的《2014年綜合計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算書(shū)》，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，層層分解指標(biāo)，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排，各項(xiàng)指標(biāo)有據(jù)可依、預(yù)算有章可循。為更好發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，該廠制定了一次性獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，向生產(chǎn)、檢修一線傾斜，根據(jù)部門主要指標(biāo)完成情況設(shè)定考核系數(shù)，根據(jù)部門人員與指標(biāo)相關(guān)度設(shè)定兌現(xiàn)率，增強(qiáng)了考核的科學(xué)性。同時(shí)，增加運(yùn)行績(jī)效、節(jié)能減排、缺陷、輔機(jī)檢修質(zhì)量、降管損等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并在制度修訂、流程管理、獎(jiǎng)勵(lì)分配方面加強(qiáng)了管控，有效激發(fā)了生產(chǎn)一線職工的積極性。

　　增收節(jié)支，深挖創(chuàng)效潛能。該廠以《2014年綜合計(jì)劃及預(yù)算書(shū)》為指導(dǎo)，剛性執(zhí)行預(yù)算，用“費(fèi)用小黃本”作為控制手段，嚴(yán)格按照月度分解計(jì)劃執(zhí)行，各項(xiàng)費(fèi)用均控制在預(yù)算內(nèi)。在電量計(jì)劃爭(zhēng)取方面，該廠2014年?duì)幦∪觌娏坑?jì)劃比省內(nèi)同類型電量高出200多個(gè)小時(shí)，合計(jì)總發(fā)電量較去年增加了0.14億千瓦時(shí)。

　　風(fēng)險(xiǎn)防控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該廠編制了《大唐灞橋熱電廠2014年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》和《大唐灞橋熱電廠2013年內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》；組織各部門開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作，確認(rèn)了在業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，以“燃評(píng)”檢查為契機(jī),組織各專業(yè)人員從燃料管理體系建設(shè)、計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、入廠驗(yàn)收、煤場(chǎng)儲(chǔ)存管理等15個(gè)部分全面對(duì)標(biāo)查找短板，針對(duì)問(wèn)題制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，閉環(huán)完成整改。

　　內(nèi)涵發(fā)展，深挖供熱效能。該廠通過(guò)建立供熱集中監(jiān)控系統(tǒng)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)170余家熱用戶單位和近20萬(wàn)戶居民冬季采暖的適時(shí)監(jiān)控和聯(lián)動(dòng)服務(wù)。加強(qiáng)供熱計(jì)量監(jiān)管和分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶用熱的規(guī)范科學(xué)管理。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，完成了對(duì)124個(gè)蒸汽換熱站，92個(gè)水網(wǎng)換熱站的實(shí)時(shí)監(jiān)管。大力開(kāi)展熱用戶儀表校驗(yàn)工作，保障了儀表計(jì)數(shù)準(zhǔn)確性。通過(guò)實(shí)施保溫老化用戶的改造、主管線保溫修復(fù)工程等，減少了計(jì)量損失，提高了供熱效率。