本網(wǎng)訊　2014年以來，江西大唐國際新余發(fā)電公司從優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、強化煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)入手，燃料管理工作取得了良好成效。1-7月份，該公司入爐綜合標(biāo)煤單價同比下降59.11元/噸，年累計入廠、入爐熱值差同比低于區(qū)域39千克/千瓦，兩項指標(biāo)均為江西省區(qū)域最優(yōu)。

　　優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。該公司充分利用當(dāng)前有利的市場形勢，在鞏固與省內(nèi)青山、安源煤礦已建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，采取多點布控、廣開煤源的戰(zhàn)略，加大與山西、安微等地的國有大礦的合作力度，提高燃煤質(zhì)量，為實現(xiàn)經(jīng)濟摻燒，降低標(biāo)煤單價提供條件；同時，燃料管理部門通過及時掌握省內(nèi)外煤價的最新動向及各煤礦出臺的優(yōu)惠政策，做到合理調(diào)運，保證入廠標(biāo)煤單價最低的煤種優(yōu)先發(fā)運，進一步降低了燃料成本。

　　拓寬采購渠道。在目前煤炭市場不景氣的情況下，該公司充分研究市場，合理調(diào)整采購渠道，通過走訪各礦點，做到穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商的同時，積極發(fā)展新客戶，在繼去年開辟海運煤的基礎(chǔ)上，進一步加大了海運煤的采購力度，最大限度地減少了鐵路運費上升帶來的影響。同時，該公司堅持以礦發(fā)為主，通過減少煤炭供應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，大大降低了燃煤采購費用。

　　強化煤質(zhì)管理。該公司不斷加強采制化過程管理，在來煤制樣過程中精益求精，使入廠、入爐煤熱值差得到了有效控制。一是強化采制化管理，依照年初制定的制度，不折不扣完成了入廠煤的檢質(zhì)、檢斤及入爐煤化驗工作。二是加強燃料隊伍建設(shè)，認真開展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動，給員工敲響廉政從業(yè)的警鐘。三是加強設(shè)備管理，對火車、汽車采樣機進行可升級改造，對化驗設(shè)備定期安排標(biāo)定和校對。四是結(jié)合機組大修實際情況，提前謀劃計算存煤量方式，做到經(jīng)濟存放，減少燃煤熱值損失。

　　加大索賠力度。針對入廠來煤數(shù)量、煤質(zhì)存在虧噸虧卡的現(xiàn)象，該公司堅持每天通報煤炭入廠、入爐各項信息，全力以赴抓好煤炭采購、來煤驗收、煤質(zhì)化驗等全過程管理，對出現(xiàn)虧噸虧卡的來煤做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時，安排專人到礦方開展索賠工作，全力做到在煤質(zhì)上爭取效益、在質(zhì)量驗收上確保效益，為企業(yè)降低燃料成本提供了空間。