為落實爭創(chuàng)一流火電企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高火電機組集中控制自動化水平，提升火電企業(yè)的核心競爭力，有效實現(xiàn)引導和推動員工向全能型、復合型人才發(fā)展，3月5日，內(nèi)蒙古公司在前期試點的基礎(chǔ)上加快推進火電板塊“大集控”模式和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)工作。
　　“大集控”建設(shè)遵循安全穩(wěn)定、頂層設(shè)計、分步實施、減崗減員、提質(zhì)增效的原則，通過提升機組集中控制自動化水平，優(yōu)化人員配置，逐步將外圍運行崗位職責整合至集控運行崗位，部分崗位實現(xiàn)無人值守或少人值守，從而達到減崗減員、提升勞動生產(chǎn)率的目的。推行“大集控”模式，在降低人工成本的同時，有效盤活人力資源，通過有針對性地開展強化培訓工作，大大促進了運行人員整體技能水平的提升，為個人發(fā)展創(chuàng)造了更好的平臺。
　　“智尋優(yōu)”系統(tǒng)以安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行為導向，運用數(shù)字化建模、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和人工智能等技術(shù)，搭建集性能耗差、在線尋優(yōu)、操作指導和KPI績效考核等多功能于一體的智慧化管控平臺，保持機組始終處于最優(yōu)工況運行，最終實現(xiàn)少人值守、智能監(jiān)盤，為實施“大集控”模式以及建設(shè)數(shù)字化智慧電廠奠定基礎(chǔ)。
　　“大集控”和“智尋優(yōu)”系統(tǒng)建設(shè)是當前傳統(tǒng)火電企業(yè)實現(xiàn)升級發(fā)展和提質(zhì)增效的必由之路，之前已在大板發(fā)電公司和霍林河坑口發(fā)電公司進行試點，并已取得初步成效。2020年又納入通遼發(fā)電總廠和赤峰新城熱電公司。下一步，內(nèi)蒙古公司將進一步總結(jié)試點單位經(jīng)驗，加快推出更加科學可行的實施方案，并在系統(tǒng)內(nèi)加以推廣，為火電企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展開拓新天地。