不走尋常路的華電：發(fā)電轉(zhuǎn)型的“殉道者”還是“急先鋒”？
發(fā)布人：電力寶貝
2020-03-13 08:19:19
來源：享能匯
核心提示： 1月17日，已經(jīng)空懸14個月之久的華電集團總經(jīng)理一職人選落定。原華能集團副總經(jīng)理葉向東擔(dān)任華電集團董事、總經(jīng)理、黨組副書記。 2018年1
- 1月17日，已經(jīng)空懸14個月之久的華電集團總經(jīng)理一職人選落定。原華能集團副總經(jīng)理葉向東擔(dān)任華電集團董事、總經(jīng)理、黨組副書記。
- 2018年11月，溫樞剛出任華電集團董事長、黨組書記，從那時起，華電集團總經(jīng)理一職開始空缺。巧合的是，溫樞剛擔(dān)任董事長之前，華電集團空缺董事長。而另一家央企發(fā)電集團——大唐集團在陳飛虎上任董事長之后，空缺總經(jīng)理。一時之間，有關(guān)大唐、華電合并的傳聞喧囂而上。傳聞終究只是傳聞，在接連完成了中電投與國核技的合并、神華集團與國電集團的合并之后，央企發(fā)電集團的合并重組之路大概是按下了暫停鍵。華電集團雖然沒有搭上發(fā)電集團央企合并的末班車，但也在不斷探索著適合自己的發(fā)展道路。在發(fā)電行業(yè)面臨整體性行業(yè)拐點的時候，華電的選擇會得到怎樣的印證呢？
- 從電到氣，想說愛你不容易
- 在發(fā)電集團進軍上游的拓展中，華電集團除了煤炭還選中了另一個資源——天然氣。華電集團擁有國內(nèi)最大的氣電裝機容量，進軍上游天然氣資源即可形成氣電上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。2012年10月，國土資源部舉行頁巖氣礦權(quán)第二輪招標(biāo)，此輪招標(biāo)是首次公開面向所有企業(yè)競爭招標(biāo)。最終有16家企業(yè)中標(biāo)。華電旗下相關(guān)公司是當(dāng)時中標(biāo)區(qū)塊最多的企業(yè)。包括華電煤業(yè)、華電湖北發(fā)電、華電工程、湖南頁巖氣開發(fā)有限公司等。
- 2014年，為了更好地從事天然氣供應(yīng)業(yè)務(wù)，華電集團成立了中國華電集團清潔能源有限公司，專門為中國華電集團有限公司提供可靠、經(jīng)濟的天然氣供應(yīng)服務(wù)，并為天然氣業(yè)務(wù)提供技術(shù)及政策信息支持。除了布局國內(nèi)資源，華電也開始進軍北美天然氣市場。
- 2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目15%權(quán)益的收購，華電占比5%，擁有60萬噸/年的權(quán)益氣量及50萬噸/年的長協(xié)氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團在國內(nèi)非油氣央企中的率先突破。但油氣上游勘探開發(fā)行業(yè)的高投入、高收益，也一定伴隨著高風(fēng)險。這鐵一般的定律誰也無法打破。
- 2017年，華電參股的PNW項目宣布停擺。因為就在華電參股的2014年，下半年國際油價開啟暴跌模式。直到2017年，影響下的液化天然氣價格持續(xù)低位，最終迫使項目作業(yè)方馬來西亞石油公司與各股東一起做出了這個決定。不過華電方面也表示，仍然繼續(xù)與馬石油等股東合資天然氣上游勘探開發(fā)項目。國內(nèi)項目的破冰也不成功。
- 2019年4月，自然資源部評審了2012年公開招標(biāo)的頁巖氣區(qū)塊現(xiàn)狀。這次評審之后，此前中標(biāo)的華電系等企業(yè)向自然資源部退回了全部或部分頁巖氣區(qū)塊礦權(quán)。作為非常規(guī)油氣資源的頁巖氣，在美國經(jīng)歷了幾十年技術(shù)積淀，最終靠著繁榮多元的商業(yè)模式、強大的金融體系和數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)，實現(xiàn)了井噴式的增長。然而這場“頁巖氣革命”盛宴在國內(nèi)卻遭遇了水土不服。華電集團的天然氣“上游夢”也不得不放慢腳步。
- 不拘泥煤電+新能源
- 想在天然氣上游領(lǐng)域有所斬獲，這不是華電的一廂情愿。作為國內(nèi)氣電裝機最多的發(fā)電集團，華電深知，在當(dāng)前的電力市場體制下，天然氣成本對于氣電機組的效益有著決定性的作用。所以，即便在上游碰壁，華電依然沒有放棄天然氣。上游不行，那就在中游發(fā)力。
- 2019年2月，華電集團首個天然氣長輸管道項目“啟通天然氣管線項目”開工建設(shè)。這是中石油西氣東輸管道與規(guī)劃擬建的江蘇省沿海天然氣管道的重要聯(lián)絡(luò)線，是國家2019年天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點工程。除了管道，華電在LNG接收站方面的布局也僅次于三桶油。目前華電參與的LNG接收站項目包括贛榆LNG接收站、東營LNG綜合利用一體化項目、江門LNG接收站、海南LNG綜合能源項目。如此重視天然氣，就是因為華電要充分實現(xiàn)氣電保供、降低成本。伴隨著西氣東輸項目，天然氣發(fā)電在中國已經(jīng)大規(guī)模發(fā)展了20余年。然而氣電機組的盈利模式卻長期受制于較高的天然氣價格。在三公調(diào)度模式下，盈利依賴于價差的電網(wǎng)更偏向煤電。氣電機組的年利用小時數(shù)僅3000多小時，與之前動輒5000、6000小時的煤電完全不可比。在其他幾個發(fā)電集團兄弟都一窩蜂大搞風(fēng)光投資的時候，華電依然加緊著氣電的投資（包括分布式）。
- 根據(jù)華電福新能源股份有限公司（華電集團旗下唯一多元化清潔能源上市公司）2018年年報，該公司2018年控股風(fēng)電裝機7993MW、光伏裝機1155.6MW、水電裝機2607.9MW、煤電裝機3600MW、天然氣（分布式）發(fā)電裝機902.6MW，與去年同比相比增幅分別為3.8%、0、4%、0、63.2%。即便是2019年，根據(jù)其2019年年中報，風(fēng)電光伏裝機同比去年增幅百分比僅為個位數(shù)，但天然氣（分布式）發(fā)電裝機增幅高達34.2%。根據(jù)華電國際的財務(wù)報告，2018年燃氣發(fā)電控股裝機增速15.6%，也遠高于水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電控股裝機的8.2%的增速。在各大發(fā)電集團搶裝光伏、風(fēng)機的時候，氣電裝機依然有如此高速的增長，華電對氣電的重視可見一斑。
- 為了應(yīng)對燃機運維服務(wù)被主機商壟斷、價格昂貴的問題。華電集團大膽創(chuàng)新，與瑞士蘇爾壽集團合資成立的國內(nèi)首個獨立的燃氣輪機服務(wù)商——華瑞燃機服務(wù)有限公司。經(jīng)過了幾年的技術(shù)消化，2018年，華瑞成功實現(xiàn)了全國首個9FA級燃機首次自主大修。不被發(fā)電集團“煤電+新能源”模式禁錮發(fā)展思路的華電，在發(fā)力氣電的道路上并不算一帆風(fēng)順。無論是進軍上游受挫、還是氣電行業(yè)自身頑疾的存在，都沒有讓華電大幅改變戰(zhàn)略方向。
- 挑戰(zhàn)綜合能源，“殉道者”還是“急先鋒”
- 受新一輪電力體制改革和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，近年來，綜合能源服務(wù)迎來快速發(fā)展的時代機遇期，受到行業(yè)廣泛關(guān)注。華電集團在2019年4月發(fā)布《中國華電集團有限公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動計劃》，在各大發(fā)電集團中可謂是走在了前面。不過綜合能源服務(wù)的萬億藍海是不是真的能夠兌現(xiàn)，除了要看參與者的實力與布局，也要考慮到一個龐然大物——國家電網(wǎng)公司的存在。在傳統(tǒng)的電力行業(yè)分工中，發(fā)電集團是很少接觸用電企業(yè)的，所以在能源消費這一端幾乎是空白。
- 有觀點就認為電網(wǎng)公司通過一個個電表，深入到用戶用電的最前端。讓發(fā)電跟電網(wǎng)在用戶側(cè)進行競爭，是根本不可能的事情。不過能源革命+數(shù)字革命會極大地影響電力生產(chǎn)和消費的組織方式、管理關(guān)系，作為能源供應(yīng)的主要企業(yè)，發(fā)電集團應(yīng)當(dāng)主動迎接這種變化，借機提升運行效率和服務(wù)水平。特別是服務(wù)，是這個階段應(yīng)該有的增長點和創(chuàng)新點?？蛻舳硕嗄芄?yīng)才是發(fā)電集團應(yīng)該爭搶的陣地，如果未來技術(shù)成熟分布式能源大面積發(fā)展，集中式發(fā)電和電網(wǎng)都會受到影響。所以客戶端電源多一點，集中式發(fā)電和電網(wǎng)的生意就受到的影響多一些。發(fā)電企業(yè)要把能源供應(yīng)搬到用戶門口，這才是和電網(wǎng)競爭的好辦法。消費端的用能會逐漸聚焦多能聯(lián)供、綜合服務(wù)、智慧用能，發(fā)電集團可以借此機會培育新業(yè)態(tài)新模式，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)進化。這就需要營銷系統(tǒng)的服務(wù)和交易系統(tǒng)幫助客戶智慧用能甚至參與負荷側(cè)調(diào)峰賺錢。
-
相關(guān)報道
