該公司以利益最大化為目標(biāo)，整合資源，科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)熱源企業(yè)和熱力企業(yè)互利共贏、兩個效益最大化，并堅(jiān)持在精準(zhǔn)管理熱量與熱價、加強(qiáng)上下游企業(yè)協(xié)調(diào)配合、降低熱耗與可控費(fèi)用上下功夫，確保熱源企業(yè)熱量充分釋放不窩熱，熱力企業(yè)熱耗顯著降低不費(fèi)熱，平峰轉(zhuǎn)供完全釋放不憋熱，熱量熱價統(tǒng)談統(tǒng)調(diào)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。
同時，該公司明確責(zé)任主體，合理分工，理清熱源企業(yè)與熱力企業(yè)管理界面，堅(jiān)持內(nèi)部有分工，對外有合力，熱源企業(yè)眼睛向內(nèi)，抓好安全生產(chǎn)，提供穩(wěn)定熱源；熱力企業(yè)切實(shí)履行供熱執(zhí)行委員會單位主體、熱力板塊運(yùn)營主體、供熱提升責(zé)任主體責(zé)任，做好熱量統(tǒng)購統(tǒng)銷和分配、開拓市場、政策性補(bǔ)貼爭取、內(nèi)部提質(zhì)增效與管理提升等工作，進(jìn)一步捋順管理關(guān)系。
此外，該公司所屬熱源企業(yè)按照供熱執(zhí)行委員會的熱力調(diào)度，熱力企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)三位一體、統(tǒng)籌研究、分合相宜、獨(dú)立運(yùn)作的全新管理模式，并全面把握好近期管理提升與遠(yuǎn)期科技投入的關(guān)系，在管理提升上下功夫的同時，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，達(dá)到向管理要效益、向科技要效益的目標(biāo)。
