寧夏石嘴山發(fā)電公司配煤摻燒工作節(jié)約成本2100余萬(wàn)元，為打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”，完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)起好步、開(kāi)好局。
        該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司及國(guó)電電力“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”要求，全面部署、迅速行動(dòng)。該公司狠抓燃料管理，從機(jī)組設(shè)備改造、燃煤采購(gòu)監(jiān)裝、入廠檢斤檢質(zhì)、科學(xué)配煤摻燒、鍋爐燃燒效果、廠內(nèi)二次倒運(yùn)、燃油及雜費(fèi)等多方面加強(qiáng)管理，不斷提升燃料管理精細(xì)化水平。該公司高度重視配煤摻燒工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的配煤摻燒管理小組，根據(jù)來(lái)煤結(jié)構(gòu)，機(jī)組負(fù)荷率、安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)燃燒、入廠入爐熱值差、入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等，制定科學(xué)合理的日摻燒方案，并在配煤摻燒協(xié)調(diào)會(huì)議上及時(shí)反饋摻燒情況，不斷總結(jié)提高，形成閉環(huán)管理。該公司抓住配煤摻燒這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)配煤摻燒指導(dǎo)燃料采購(gòu)工作思路，結(jié)合月度計(jì)劃電量及庫(kù)存煤種制定月度燃煤采購(gòu)計(jì)劃需求，按計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，針對(duì)機(jī)組設(shè)計(jì)、最優(yōu)運(yùn)行方式不同，采用分爐、分倉(cāng)、分時(shí)段進(jìn)行配煤，根據(jù)煤種特性不同加強(qiáng)預(yù)摻配及一級(jí)摻配管理，及時(shí)監(jiān)測(cè)鍋爐燃燒效果，優(yōu)化環(huán)保排放指標(biāo)，充分利用機(jī)組低負(fù)荷區(qū)間加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，通過(guò)優(yōu)化磨組運(yùn)行方式，大大降低了優(yōu)質(zhì)煤種的使用率，實(shí)現(xiàn)了入爐煤成本可控在控。