3月20日，我國在海外投資建設(shè)單機(jī)容量最大、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的火電機(jī)組——國家能源集團(tuán)國華電力印尼爪哇7號2×1050MW燃煤發(fā)電工程（爪哇7號項目）1號機(jī)組實現(xiàn)安全運營100天，累計發(fā)電量約15.3億千瓦時，自此翻開了項目建設(shè)的新篇章。

　　爪哇7號項目作為“中國走出去”項目具有重要意義，是國家能源集團(tuán)積極踐行“一帶一路”倡議、深入推進(jìn)海外發(fā)展的又一力作。

　　從雅加達(dá)驅(qū)車西行兩個多小時，便能抵達(dá)位于印尼萬丹省西冷市的爪哇7號項目建設(shè)現(xiàn)場。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就能望見電廠高聳的煙囪緩緩冒著白色氣體。項目園區(qū)內(nèi)整潔的生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)與繁茂的綠色植被相互映襯。

　　“赤橙黃綠青藍(lán)紫”，7種顏色防腐漆保護(hù)下的4公里輸煤棧橋是這座電廠的“生命線”，也是一道亮麗的風(fēng)景線，宛若一條“彩虹絲帶”將電廠和配套專用煤碼頭連接起來。電廠輸煤系統(tǒng)采用了綠色環(huán)保、布置靈活、封閉輸送和經(jīng)濟(jì)性好的管帶機(jī)，可以極大減少輸煤產(chǎn)生的揚塵，保護(hù)周邊海域環(huán)境。

　　在電廠集控室，監(jiān)控屏上實時顯示著1號機(jī)組各項生產(chǎn)指標(biāo)，運行人員值守在工作崗位密切監(jiān)控機(jī)組運行狀態(tài)。與此同時，2號機(jī)組也已進(jìn)入調(diào)試階段，預(yù)計于今年投產(chǎn)。這兩臺機(jī)組與國華印尼南蘇電廠、建設(shè)中的國華印尼南蘇1號項目，共同構(gòu)成服務(wù)印尼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國華能源矩陣。目前，這些項目中，印尼籍員工超過2/3。

　　印尼國家電力公司董事長表示，爪哇7號項目的投產(chǎn)從根本上改善了爪哇—巴厘電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，項目采用的超超臨界發(fā)電技術(shù)是印尼電力行業(yè)的標(biāo)桿，項目依靠先進(jìn)的技術(shù)和成本優(yōu)勢會為各方創(chuàng)造巨大的價值和效益，印尼國電將學(xué)習(xí)借鑒國家能源集團(tuán)先進(jìn)高效的工程建設(shè)及運營管理模式。

　　項目整體投運后，年發(fā)電量約150億千瓦時，將有效改善印尼電力供應(yīng)現(xiàn)狀，大大緩解爪哇地區(qū)用電緊張局面，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展具有重要拉動作用。項目建設(shè)期累計納稅約1.1億美元，直接吸納當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)逾3000人。

　　印尼國家電力公司下屬爪哇巴厘發(fā)電有限公司董事長來訪時曾表示，爪哇7號項目作為國際化電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作項目，是印尼與中國電力事業(yè)合作的典范。

　　此次新冠肺炎疫情發(fā)生后，項目圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場防疫開展了大量工作，在確保1號機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電的同時，有條不紊地推進(jìn)基建、生產(chǎn)和防疫等各項工作。

　　為了不影響現(xiàn)場復(fù)工復(fù)產(chǎn)，項目骨干人員主動申請?zhí)崆敖Y(jié)束休假從國內(nèi)返廠，經(jīng)過14天醫(yī)學(xué)隔離觀察無異常后陸續(xù)返崗。同時，項目還與國華南蘇電廠聯(lián)合成立了30人臨時應(yīng)急搶修小組，全力保障安全生產(chǎn)。

　　目前，項目針對疫情實施了嚴(yán)格的封閉化管理，禁止人員擅自外出，并抽調(diào)生產(chǎn)人員在電廠入口處協(xié)助安保24小時輪流值守。此外，項目還加大對員工身體狀況監(jiān)測力度，并在檢修班前會和集控室交接班等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格保持人員距離。集控運行人員實行分區(qū)就餐模式，并通過開展線上學(xué)習(xí)班等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控和安全生產(chǎn)保障工作。

　　為確保疫情管控工作的公開、清晰、透明，項目及時發(fā)布疫情防控信息與防控知識，并通過組織印尼籍員工召開疫情管理措施說明會，詳細(xì)介紹當(dāng)前疫情防控形勢和措施執(zhí)行情況，為員工全身心投入生產(chǎn)注入了“強(qiáng)心劑”。

　　項目現(xiàn)場員工克服人員緊缺、工作強(qiáng)度大等困難，身兼多職，加班加點奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。無法返廠的國內(nèi)員工，則通過網(wǎng)上辦公，確保各項工作有序銜接。為最大限度保證人員返崗，爪哇項目組織專人針對印尼政府入境管理規(guī)定進(jìn)行研究。在政策允許的情況下，提前準(zhǔn)備員工返崗相關(guān)手續(xù)，確保將疫情對2號機(jī)組深度調(diào)試等后續(xù)工作進(jìn)度的影響降至最低。

　　推動“一帶一路”發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。國華電力深耕印尼電力市場十二載，始終秉承著“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的“一帶一路”精神，克服重重困難，踐行央企擔(dān)當(dāng)。　　

　　早在2009年，國華南蘇電廠作為原神華集團(tuán)第一家“走出去”電廠，中國第一個海外投資的煤電一體化IPP項目，克服燃用當(dāng)?shù)啬贻p劣質(zhì)褐煤、民族文化差異等重重困難，一路披荊斬棘，砥礪前行。多年的艱苦奮斗，換來了無數(shù)沉甸甸的榮譽，2015年10月，榮獲“印尼十佳電力公司”榮譽稱號，2016年10月，獲印尼年度“最佳IPP電廠”，2017年7月，成為印尼第三家獲得國家勞工部SMK3金色證件等級的電力企業(yè)。2019年1月2日雙機(jī)連續(xù)運行618天，創(chuàng)造了印尼中國機(jī)組投產(chǎn)后連續(xù)運行最長周期的紀(jì)錄，2020年3月20日，1號機(jī)連續(xù)運行1061天，刷新了由國華準(zhǔn)格爾電廠2號機(jī)保持的單機(jī)連續(xù)運行1017天的中國記錄。

　　2019年11月，國華電力與印尼大學(xué)共建的“電力仿真和科研教育合作中心”正式落成。該中心以電力生產(chǎn)科研培訓(xùn)為主，是印尼首家高校仿真機(jī)實驗室，為印尼大學(xué)在校師生提供了一個學(xué)習(xí)和實踐的絕佳平臺，為印尼電力建設(shè)輸送高素質(zhì)人才，為處于世界領(lǐng)先行列的中國火電技術(shù)在印尼的推廣與應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　共贏的前提是互信，南蘇電廠的長周期穩(wěn)定運行、爪哇項目1號機(jī)的順利投產(chǎn)，教育合作中心的落成，推動了國華在印尼能源矩陣中的另一個項目——南蘇1號項目落地。在經(jīng)歷了近兩年的煤源、煤價問題談判，2019年3月18日，印尼國電正式確認(rèn)南蘇1項目煤源及煤價，4月5日，項目供煤協(xié)議完成重述。為彌補長時間談判造成的損失，國華電力抽調(diào)各職能部門精英人員成立了“南蘇1號項目電價談判支持組”，在歷經(jīng)近五個月18輪談判后，8月23日，印尼國電與項目公司就電價調(diào)整達(dá)成一致意見。12日26日，國華南蘇1號項目電價調(diào)整取得印度尼西亞礦能部批復(fù)，2020年1月21日，購售電重述協(xié)議完成正式簽訂。至此，項目開工建設(shè)的重大阻礙徹底清除，南蘇1號項目正式進(jìn)入開工建設(shè)階段。

　　印尼國電副總裁曾表示，國華電力是中國電力行業(yè)一流企業(yè)，印尼國電希望國華電力廣泛參與印尼電力行業(yè)建設(shè)，在印尼電力市場上充分展示中國的先進(jìn)技術(shù)，用實際行動推動“一帶一路”倡議在印尼的建設(shè)和發(fā)展，實現(xiàn)印尼與中國的合作共贏。