巴基斯坦塔爾電站航拍

　　從巴基斯坦最大城市卡拉奇出發(fā)，驅車400余公里至信德省東南部，這里有一片總面積約為9000平方公里的沙漠。一年前，這里仍是一片風沙肆虐的廣袤礦區(qū)，而今，一座新型現代化電站正初現雛形。中國能建的建設者克服常年高溫、大風的考驗，精心打造巴基斯坦塔爾燃煤電站工程。

　　作為“中巴經濟走廊能源項目合作協議”的優(yōu)先實施項目，巴基斯坦塔爾燃煤電站新建2臺66萬千瓦超超臨界機組，建成后將有效緩解當地電力短缺現狀，推進塔爾成為巴基斯坦的能源中心。自2019年7月開工以來，中國能建安徽電建一公司在1號機組及公用系統(tǒng)安裝建設中，一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打，展現了“世界能源，中國能建”的風采。

       勇踏新程 精心開局

　　2019年5月19日，安徽電建一公司收到中標通知書后，立即派出一支6人的查勘小組踏上出國征程。由于這是安徽電建一公司首次在巴基斯坦承建大型電站項目，前無經驗可借鑒，大家又都是首次出國，很多工作都在摸索中前行。

　　“我們要先解決主線問題，當務之急是圍繞中轉站建成投用、市場調研和塔爾工地臨建啟動對接三項重點開展工作！”項目常務副經理沈田生表示。大家以策劃為先導，迅速理清工作思路，克服水土不服、齋月期、安保出行限制以及政局不穩(wěn)等帶來的困難，采取拜訪跟進和每日盤點等措施，積極聯系當地華僑、同行電建兄弟單位、中資企業(yè)、當地企業(yè)等單位，僅用9天就完成卡拉奇中轉站房屋租賃、生活和辦公硬件配置、車輛租賃、安保和服務人員招聘等，滿足同時具備60人的中轉功能，并完成首批進點人員安全教育培訓、考試和中轉站管理制度交底，成為工程各參建單位中首家投用的中轉站。

　　巴基斯坦政局動蕩，軍方出行管制嚴格，塔爾電站屬于全封閉式管理，進出口全部被軍方把守，導致人員“進場難”。工程前期，查勘小組想方設法，通過自行租賃集裝箱、借宿兄弟標段宿舍等措施進駐現場。實地查勘中，安徽電建一公司實時保持前后臺密切聯動，針對查勘小組發(fā)回的調研情況，開展臨建定位圖、施工圖的策劃以及各種人、機、料等資源組織準備。

　　由于項目距離城市遠，物資比較匱乏，為保證材料及時供應，項目部多次走訪在巴的中資央企、屬地企業(yè)、在建電廠，進行屬地化調研，獲取供應商信息，尋找資源，建立資源庫。同時，項目部還引進不同地區(qū)的分包商、供應商，通過談判，確保質量優(yōu)良且價格實惠。

　　現場具備臨時入住條件后，項目部一時間抵達施工現場開展生活區(qū)場平、圍墻基礎等工作，憑借著前期充分的調研和查勘工作，項目部職工生活區(qū)在全場各標段中首個投用，工期領先近一個月，得到了總包、監(jiān)理等管理方好評。

        高效履約 鑄就精品

　　“像我們在國內各地能通暢出行，但在巴基斯坦是一種奢侈，所有出行人員必需提前60小時報備，全程由軍方護送往返現場。”“現場全部生產、生活物資、材料都要從400公里之外的卡拉奇調配至現場。如果一件工器具臨時損壞，可能就因無法及時采購阻礙施工進度。”“施工現場各區(qū)域都有軍方看護，而且只能在規(guī)定時間內作業(yè)，如果沒有提前報備，就不給加班。”

　　雖在困境中實現了良好開局，但國際項目仍要面臨各種始料未及的困難與壓力。項目總工程師仇小飛表示，前期受制于其它標段土建交安滯后，安裝作業(yè)面開展緩慢，項目部緊盯總包和土建施工單位，提前策劃準備，只要交安驗收滿足施工條件，就立即進行安裝。

　　“1號鍋爐鋼架吊裝中，我們合理調配現場作業(yè)資源，調整作業(yè)范圍和工序，避免土建施工滯后的不利影響。”據項目熱動科科長葉義茂介紹，由于吊受磨煤機基礎及塔吊基礎影響，履帶吊無法到達吊裝位置，導致1號鍋爐B5/K1-K5排立柱無法吊裝，必須等塔吊投用。為保證施工進度，項目靈活采用網格式、穿插吊裝作業(yè)的方法，分區(qū)域驗收，最終趕上土建交安滯后的兩個月進度。

　　針對沙漠地帶的特殊地質條件，面對循環(huán)水管回填施工，項目部主動與設計院、總包單位溝通聯系，提出了回填土的分層和深度方面的設計優(yōu)化，并節(jié)省數十萬元成本。春節(jié)之后，由于疫情影響，負責鋼煤斗制作的國內工人無法進場，項目部在本地聯系了2名華僑，快速組織22名屬地員工進入現場，緩解了工人短缺的現狀。

　　據安全部部長黃德平介紹：“屬地員工安全意識較為淡薄，對勞保用品和工器具使用也不熟悉，我們采取了一系列安全措施。”項目部抓好源頭控制，選擇正規(guī)的勞務公司進行雇傭，通過聘用當地翻譯和當地安全專業(yè)大學生協助現場開展安全管理工作，召開巴方人員每日站班會，進行安全技術交底，中方人員每日現場旁站指導，對于施工工序、技術要求“手把手”示范。針對當地未有特種作業(yè)人員考核發(fā)證部門，項目部積極開展巴方特殊作業(yè)人員培訓交底，進行現場實際操作考核，合格后登記造冊方可上崗。

　　目前，1號鍋爐第10層鋼架通過驗收，空預器安裝、循環(huán)水管制作安裝、煤斗制作、全廠接地正在施工。生產、生活及辦公臨建均全部投用，是現場在當前特殊時段里唯一按時完成關鍵節(jié)點施工目標的單位，贏得業(yè)主信任。

       共贏合作 和諧奮進

　　今年春節(jié)后，隨著海外疫情蔓延，項目全體中巴員工220余人堅守施工一線，自覺遵守“只出不進”的管理要求，加快建設進度。

　　為了筑牢戰(zhàn)疫防線，項目部及時啟動“12345”疫防體系，圍繞一條防疫主線，劃分兩個疫防責任區(qū)，對施工生活區(qū)、辦公區(qū)和現場區(qū)三個區(qū)域實施網格化管理。對中方員工、屬地用工、物資外送人員和駐地軍警四類人員采取分類、分層、分級、分塊防控措施，并在項目防疫領導小組下設了綜合服務、物資準備、生產保障、應急處置和宣傳報道五個小組，各盡其職，在管理方防疫檢查中得到認可。

　　海外項目不比國內，出國的人員休假周期長，加上疫情影響，很多員工近一年沒有回國。項目部堅持以人為本，落實關心關愛，著力搞好資源供給和生活保障，無論出行安排、接站、生活設施等方面做到細處。項目部還與公司工會聯動，開展職工需求摸底，對36名職工家屬分別進行電話訪問，由公司工會協助解決親屬就醫(yī)、生產等難題，并對中高考學子進行慰問，得到了員工及家屬的理解支持。

　　“巴基斯坦民眾信奉伊斯蘭教，每天要進行五次祈禱，我們?yōu)榘头絾T工修建了一座清真寺，為他們祈禱提供場所。齋月期間，我們也會根據現場實際，盡量減少他們的體力活和高處作業(yè)。”項目工會主席張良勝介紹。

　　“巴鐵”兄弟是工程建設的重要“盟友”，項目部不僅充分尊重屬地員工的習俗，為讓巴方員工盡快掌握中國標準和實操技能，還通過“導師帶徒”，指派中國師傅“一對多”親自指導。每月末，項目部綜合安全、質量、工作積極性等指標對巴方人員進行“每月之星”評選，利用站班會對優(yōu)秀員工發(fā)放獎金，鼓舞了屬地員工的工作積極性和熱情。高溫天氣下，項目部加大巴方營地和食堂設施消毒處理頻次，在現場多個施工區(qū)域設置飲水點和防暑降溫藥品領取點，合理調整作息時間，避開高溫時段施工，成為全場屬地用工流失最少的單位。屬地勞務公司負責人Abdul Khalique說：“中國企業(yè)對我們的關心是發(fā)自內心的，我們像一家人一樣。中巴友誼萬歲！”

　　今年5月，“齋月”期間，項目部精心準備了大米、面、飲料、西瓜、藥品，對當地軍方、屬地安保部隊和屬地勞工約150人進行慰問。同時，項目部還倡議全體職工、合作隊伍員工為多次給予執(zhí)行安全保障的駐防部隊進行援助慰問，感謝駐防軍警對項目安保出行作出的重要貢獻。

　　志行萬里，不忘赤子初心。安徽電建一公司將堅守“智造中巴經濟走廊新旗艦、奉獻中巴電能升級版”的愿景，立足塔爾煤田，雕琢“沙漠之星”，助力“一帶一路”經濟走廊建設。