為加快建設(shè)世界一流發(fā)電企業(yè)，深入落實創(chuàng)建責(zé)任，國能福建石獅公司以“對標(biāo)、找差、提升”為工具，深入剖析建設(shè)世界一流發(fā)電企業(yè)的優(yōu)勢和不足，努力找準(zhǔn)創(chuàng)建工作定位，明確創(chuàng)建目標(biāo)，全力推進(jìn)創(chuàng)建工作，提升創(chuàng)建質(zhì)量。

　　建立對標(biāo)機(jī)制，該公司按照國資委強(qiáng)調(diào)的，“對標(biāo)是識別價值創(chuàng)造差距的有效方法，達(dá)標(biāo)是彌補(bǔ)價值創(chuàng)造短板的重要路徑，創(chuàng)標(biāo)是實現(xiàn)價值創(chuàng)造能力趕超的關(guān)鍵舉措”的要求。以“對標(biāo)找差提升”為抓手，串起全年一流企業(yè)建設(shè)工作。4月份該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到壽光等單位開展對標(biāo)調(diào)研工作。并計劃5月份選取集團(tuán)先進(jìn)單位進(jìn)行全方位對標(biāo)，交流創(chuàng)建經(jīng)驗。

　　壓實對標(biāo)責(zé)任，該公司落實各部門創(chuàng)建主體責(zé)任，壓實對標(biāo)責(zé)任。從集團(tuán)領(lǐng)先示范單位、行業(yè)先進(jìn)等單位選好對標(biāo)對象，學(xué)有榜樣；確定對標(biāo)指標(biāo)48項，明確比什么，差距在哪，優(yōu)勢在哪，爭取實現(xiàn)啥；層層創(chuàng)立標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。將對標(biāo)找差提升措施形成一張工作任務(wù)表，定目標(biāo)、定對標(biāo)對象、定重點工作內(nèi)容、定主要措施、定時間節(jié)點、定責(zé)任部門、定責(zé)任人持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建工作。做到月有專題會，季度有盤點，半年度有公司和部門對標(biāo)分析報告。

　　強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，該公司注重“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”主要做法、關(guān)鍵舉措的經(jīng)驗固化和結(jié)果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以點擴(kuò)面，提升一流企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)量。國能福建石獅公司開展的《沿海典型發(fā)電公司專利質(zhì)量對標(biāo)分析》，從創(chuàng)新戰(zhàn)略、重點專利布局等七維度全面對標(biāo)，全景分析集團(tuán)內(nèi)外五家沿海百萬電廠專利管理優(yōu)勢和短板，提出改進(jìn)措施建議，4月份被集團(tuán)“能源科技”期刊刊發(fā)，發(fā)揮了典型示范作用。


來源：國能石獅公司
作者：劉鴻國