北京熱電公司供熱工作的突出成績，是在發(fā)電量、供熱量持續(xù)降低、燃氣價格“三級跳”、環(huán)保、政策壓力逐年提高的嚴峻外部環(huán)境下取得的，可謂來之不易。成績的取得，得益于全體員工的共同努力，得益于始終堅持工作“分步走”多措并舉，全方位精細化協(xié)調推進。

　　爭政策，積極發(fā)揮政策效力創(chuàng)優(yōu)外部環(huán)境。從電量、熱量、電價、熱價、補貼等環(huán)節(jié)入手，在燃氣價格節(jié)節(jié)攀升等外部環(huán)境日益嚴峻的情況下，加大政策研究力度，制定相應對策，成立攻關小組，稅收優(yōu)惠、取消發(fā)電企業(yè)功率因數、調整電費等政策爭取到位，為創(chuàng)優(yōu)外部環(huán)境打下堅實的基礎。

　　抓節(jié)能，優(yōu)化改造深挖內部潛力。狠抓節(jié)能增效，千方百計降低成本挖效益，完成鍋爐尾部煙氣余熱利用改造項目、每年可節(jié)約天然氣約1000萬Nm3”，余熱爐、熱水爐的排煙溫度降低26 ℃左右，節(jié)能成效顯著，技術、環(huán)保指標優(yōu)化；完成循環(huán)水補水系統(tǒng)優(yōu)化改造，調整補水方式，改善了水質，減少耗水量，降低經營成本。

　　重設備，力爭“零缺陷”保“零事故”。安全就是效益，設備的安全穩(wěn)定運行是前提，著重加強設備缺陷治理，力爭缺陷不過天，實現(xiàn)當日“零缺陷”，確保設備供熱季“零事故”，連續(xù)安全穩(wěn)定運行122天，確保整個供熱季無間斷供熱，既圓滿完成“兩會”供熱供電任務，又確保了公司效益。

　　強管理，7S標準夯牢精益管理根基。全力推行7S管理，將7S管理融入各項管理的全過程，堅持精益化、精細化管理，高標準嚴要求加強指標管控、責任管控，實現(xiàn)責任到人、壓力到位，調動全員積極性，發(fā)揮集體能量，夯牢管理根基。

　　努力就會有收獲。目前，北京熱電公司正按照2015年工作部署，扎實做好#2燃機中修、7S管理打造等系列重點工作的落實，圖謀新的一年收獲更多。