中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 王建豐  朝魯蒙 報道 2016年5月25日,在全國600MW機組能效水平對標(biāo)及優(yōu)勝機組競賽中，上都電廠3號機組榮獲了亞臨界空冷機組競賽二等獎，6號機組榮獲了超臨界空冷機組三等獎。“此次競賽是全國火電機組節(jié)能減排和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)運行管理的一次綜合性角逐，來自全國86臺高指標(biāo)火電機組齊聚亮相，激烈爭奪。我廠3、6號機組憑借著先進的可靠性指標(biāo)和經(jīng)濟性指標(biāo)， 一舉拿下了獎項，成為了全國600MW空冷火電機組的標(biāo)桿和華能集團先進示范機組，這是公司至成立以來機組運行水平獲得的最高獎勵。上電全體員工也用實際行動證明了，我們不僅能拼效益，善攻堅，還能抓管理、保質(zhì)量，創(chuàng)精品。”談到獲獎感言，公司總經(jīng)理王威士講道。

　　深度技改 已到攻堅拔寨時

　　傳承著千年古都文明的上都電廠，始建于2003年。自建廠以來，上都電廠秉承“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)先”的管理原則，始終把節(jié)能減排擺在了突出地位，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年，國家《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃》出臺亮相，“三降低”、“三提高”的能效環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，倒逼國內(nèi)火電企業(yè)“苦練內(nèi)功”。而3號、6號機組分別于2007年、2011年投運，長時間的服役，使機組各項能耗指標(biāo)逐年下滑，機組的安全可靠性已不能滿足機組大負(fù)荷長周期運行。單兵突進，孤掌難鳴。內(nèi)外壓力驟然增大，為機組全面體檢升級，挖潛增效，已到攻堅拔寨時。

　　“舉全廠之力，集中精力深度技改，改造后各項能耗指標(biāo)必須達到創(chuàng)金牌機組的指標(biāo)要求，為公司創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。”

　　號召就此吹響，全員上陣齊攻堅。2014年9月1日，上電斥資1.4億元，對3號機組開始了為期70天的節(jié)能升級改造。管理人員把機組的歷史數(shù)據(jù)研究了個底朝天，尋思路，找突破；生產(chǎn)人員迅速成立專業(yè)小組，與同行業(yè)內(nèi)高效機組進行詳細對比，找短板，細分析，提方案。一時間，汽輪機通流改造、低溫省煤器改造、空預(yù)器換熱元件改造、鍋爐引增合一等 6項重大節(jié)能綜合升級改造工作統(tǒng)籌推進，協(xié)同完成。2015年，6號機組以減少降低出力，提升設(shè)備運行效率為切入點，進行了鍋爐增加省煤器受熱面改造、減溫水調(diào)閥改造、鍋爐燃燒器改造等6項節(jié)能技術(shù)改造。憑借著節(jié)能技術(shù)改造的不斷深度應(yīng)用，機組節(jié)能成效立竿見影，同時也讓上電在能耗指標(biāo)上切切實實嘗到了甜頭。

　　自3、6號機組節(jié)能升級改造后，機組各項經(jīng)濟指標(biāo)一路向好。2015年，3號機組汽輪機熱耗8140kJ/ kWh，同比降低345kJ/ kWh；鍋爐效率92.9%，同比提升0.16%；供電煤耗完成324.35g/kwh，同比降低9.32g/kwh，廠用電率完成7.47%，同比降低0.49% 。6號機組供電煤耗完成314.69 g/kwh ，同比 2.94 g/kwh，廠用電率5.13%，同比降低0.2%。機組經(jīng)濟指標(biāo)上的飛躍，讓兩臺機組在此次競爭中，優(yōu)勢明顯，脫穎而出，一舉跨入全國優(yōu)勝機組行列。

　　志之所向，一往無前。在機組經(jīng)濟指標(biāo)取得質(zhì)變的基礎(chǔ)上，2016年，上電仍憑著一股精益求精地勁頭，在節(jié)能管理上不斷量體裁衣，升級管理，精準(zhǔn)施策，截至5月，3號機組供電煤耗323.59 g/kwh，同比下降4.08 g/kwh；廠用電率7.37%； 同比下降0.31%； 6號機組供電煤耗314.68 g/kwh,同比下降3.82g/kwh，廠用電率5.03%，同比下降0.31%。經(jīng)濟指標(biāo)上的再次突破，讓公司取得全國600MW空冷火電機組的標(biāo)桿和華能集團先進示范機組這塊“金”字招牌更有底氣，更具說服力。

　　精細管理 提高可靠性指標(biāo)是關(guān)鍵

　　“此次競賽中，我們致勝的關(guān)鍵除了經(jīng)濟指標(biāo)上的優(yōu)越性外，還有我們機組的可靠性指標(biāo)也在同期同類型機組中是出類拔萃的。”生產(chǎn)設(shè)備部節(jié)能專工王蘇云這樣告訴筆者。

　　6月13日，筆者向公司負(fù)責(zé)可靠性指標(biāo)的專工詳細了解3、6號機組相關(guān)情況。打開發(fā)電設(shè)備可靠性管理信息系統(tǒng)后看到：“3號機組自節(jié)能改造后，連續(xù)長周期安全運行314天，實現(xiàn)2015年全年無非停，利用小時達5792小時；6號機組安全運行271天，利用小時達4429小時。”優(yōu)質(zhì)高效的可靠性指標(biāo)背后，是全員精細化管理換來的“得意之筆”。

　　自機組通過節(jié)能升級改造換上了“新裝”，如何讓這套“新裝”精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)造更多附加值—全廠職工將著力點放在了精細化管理，切實提高機組可靠性指標(biāo)上。機組節(jié)能技改后，上電堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高規(guī)格維護、高效率推進，以“設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、現(xiàn)場無臟亂”為抓手，全過程、全方位推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，使機組的可靠性指標(biāo)在安全、質(zhì)量、效率上得到全面受控，生產(chǎn)狀況逐步實現(xiàn)由“形變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)型升級。

　　鍋爐風(fēng)機班所管轄的風(fēng)機系統(tǒng)，是影響鍋爐燃燒效率的樞紐之一。為了提高所轄系統(tǒng)設(shè)備可靠性，該班組將3、6號機組設(shè)備分片包干，定責(zé)到人，并定期組織人員地毯式排查所轄設(shè)備隱患，徹底消除設(shè)備隱患、盲區(qū)和死角；同時，對在設(shè)備缺陷管理上“嚴(yán)格執(zhí)行五不放過的管理原則”,依照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的原則，發(fā)生缺陷，第一時間分析原因，找出解決方案并及時處理。

　　“公司下大力氣進行節(jié)能升級改造，目的就是橫下一條心狠抓指標(biāo)。此時，我們要對設(shè)備負(fù)起更高責(zé)任，保障它的安全、穩(wěn)定、高效率出力，讓我們的指標(biāo)不因機組、設(shè)備降低水平。”風(fēng)機班班長包銀泉用清晰地思路詮釋出精細管理設(shè)備的根本目的。

　　同心同力 砥礪攻堅克難關(guān)

　　3、6號機組獲獎的消息，迅速傳遍全廠職工口中，引起強烈反響。熱議的背后，是對一路辛勤付出的肯定，是對全員精誠合作，砥礪攻堅克服難關(guān)的情感表達。

　　回想起節(jié)能技改路途上的酸甜苦辣，一幕幕感人、敬業(yè)的場景歷歷在目。進入10月份以來，地處高寒地區(qū)的正藍旗迎來大幅降溫，恰逢其時，正值3號機組戶外技改項目的攻堅階段。戶外參戰(zhàn)人員裹上棉大衣，頂著凜冽地寒風(fēng)，在冰冷的設(shè)備、管道上一呆就是一天，手腳麻木，身體瑟瑟發(fā)抖，紅腫的手上全是凍裂開的口子，在這樣的情形下，他們堅守在崗，打起十二分精神，保障著工期安全、高效、穩(wěn)步推進；為了嚴(yán)把所有技改工程質(zhì)量關(guān)口，全廠參戰(zhàn)職工全部放棄休假，加班加點緊盯施工現(xiàn)場。當(dāng)每一項工程進入到關(guān)鍵節(jié)點，項目負(fù)責(zé)人總會主動請纓，帶領(lǐng)班組人員不分早晚，全天蹲守在生產(chǎn)現(xiàn)場，對每一道工序安裝，每一次數(shù)據(jù)測量進行全程跟蹤；為了確保安全施工，安全監(jiān)護人員更是使出渾身解數(shù)，對所有技改項目定點跟蹤，實行安全、質(zhì)量“一日一查一通報一考核”，對現(xiàn)場違章作業(yè)，更是不講情面，不開口子，不留余地。正是憑借著上電人這股敢抓、敢管、敢干的拼勁和韌勁，3、6號機組才換來今天的成績，在節(jié)能的道路上碩果盈枝，滿庭芬芳。

　　精品壯志豪氣在，吾命有我不由天。如今，3、6號機組成為了全國600MW等級空冷火電機組的標(biāo)桿、華能集團先進示范機組，不僅為上都電廠在節(jié)能減排的道路上樹立了一塊“精”字招牌，用實際行動提升了“上都發(fā)電”品牌影響力，還是使上都電廠站在了節(jié)能減排的新起點，堅定信心，再次起航，向創(chuàng)建綠色、環(huán)保、低碳、節(jié)能的一流發(fā)電企業(yè)邁出堅定步伐，繼續(xù)爭創(chuàng)“精品”之作。