2月28日，國(guó)家能源集團(tuán)召開(kāi)2022年改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，深入貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)2021年改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況，部署2022年重點(diǎn)改革工作，確保改革三年行動(dòng)在黨的二十大前全面完成。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王祥喜出席會(huì)議并講話，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理劉國(guó)躍主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王敏、卞寶馳、王樹(shù)民、楊鵬、馮樹(shù)臣、楊吉平出席會(huì)議。會(huì)議指出，2021年集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動(dòng)真碰硬深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，改革三年行動(dòng)完成率達(dá)到81%，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加健全，企業(yè)創(chuàng)新活力更加充足，引領(lǐng)示范帶動(dòng)效應(yīng)更加凸顯。集團(tuán)公司重組整合、“總部機(jī)關(guān)化”整改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三項(xiàng)制度改革等改革工作經(jīng)驗(yàn)做法得到上級(jí)機(jī)關(guān)充分肯定。
       王祥喜強(qiáng)調(diào)，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，要切實(shí)增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝改革三年行動(dòng)的緊迫感，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿于改革全過(guò)程，把高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化作為著力點(diǎn)，對(duì)標(biāo)改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，抓好工作統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，突出做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化完善治理主體權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行；深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項(xiàng)制度改革，深化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解；深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和資源配置優(yōu)化，高標(biāo)準(zhǔn)履行投資公司改革試點(diǎn)使命，高水平整合培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用；深入推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升和科技人才隊(duì)伍建設(shè)；深入推進(jìn)世界一流示范企業(yè)建設(shè)，全面抓好一流創(chuàng)建工作，全面抓好瘦身健體和提質(zhì)增效，全面抓好品牌戰(zhàn)略實(shí)施。王祥喜還就扎實(shí)做好安全環(huán)保與能源保供工作，統(tǒng)籌做好一季度各項(xiàng)工作等近期重點(diǎn)工作提出要求。
      劉國(guó)躍就深入推進(jìn)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞中心工作，有力有序推進(jìn)改革，突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,確保改革任務(wù)在6月底前基本完成、黨的二十大前全面完成。要對(duì)照任務(wù)臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，對(duì)尚未完成的深層次任務(wù)持續(xù)攻堅(jiān)，最大限度發(fā)揮改革的“乘數(shù)效應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展賦能。要解決關(guān)鍵問(wèn)題，鞏固拓展改革實(shí)效，深入開(kāi)展狠抓改革實(shí)效“回頭看”工作，適應(yīng)集團(tuán)公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式，構(gòu)建集團(tuán)各層級(jí)穿透式管理架構(gòu)。要強(qiáng)化示范引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)宣傳推廣，選樹(shù)一批改革尖兵，合力講好國(guó)家能源集團(tuán)的改革故事，不斷提升集團(tuán)公司品牌影響力。會(huì)議指出，2021年集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動(dòng)真碰硬深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，改革三年行動(dòng)完成率達(dá)到81%，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加健全，企業(yè)創(chuàng)新活力更加充足，引領(lǐng)示范帶動(dòng)效應(yīng)更加凸顯。集團(tuán)公司重組整合、“總部機(jī)關(guān)化”整改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三項(xiàng)制度改革等改革工作經(jīng)驗(yàn)做法得到上級(jí)機(jī)關(guān)充分肯定。
      王祥喜強(qiáng)調(diào)，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，要切實(shí)增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝改革三年行動(dòng)的緊迫感，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)貫穿于改革全過(guò)程，把高質(zhì)量完成重點(diǎn)任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、務(wù)求改革實(shí)效、實(shí)現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化作為著力點(diǎn)，對(duì)標(biāo)改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，抓好工作統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，突出做好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化完善治理主體權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行；深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項(xiàng)制度改革，深化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解；深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局和資源配置優(yōu)化，高標(biāo)準(zhǔn)履行投資公司改革試點(diǎn)使命，高水平整合培育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用；深入推進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升和科技人才隊(duì)伍建設(shè)；深入推進(jìn)世界一流示范企業(yè)建設(shè)，全面抓好一流創(chuàng)建工作，全面抓好瘦身健體和提質(zhì)增效，全面抓好品牌戰(zhàn)略實(shí)施。王祥喜還就扎實(shí)做好安全環(huán)保與能源保供工作，統(tǒng)籌做好一季度各項(xiàng)工作等近期重點(diǎn)工作提出要求。
       劉國(guó)躍就深入推進(jìn)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞中心工作，有力有序推進(jìn)改革，突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,確保改革任務(wù)在6月底前基本完成、黨的二十大前全面完成。要對(duì)照任務(wù)臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，對(duì)尚未完成的深層次任務(wù)持續(xù)攻堅(jiān)，最大限度發(fā)揮改革的“乘數(shù)效應(yīng)”，為企業(yè)發(fā)展賦能。要解決關(guān)鍵問(wèn)題，鞏固拓展改革實(shí)效，深入開(kāi)展狠抓改革實(shí)效“回頭看”工作，適應(yīng)集團(tuán)公司“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式，構(gòu)建集團(tuán)各層級(jí)穿透式管理架構(gòu)。要強(qiáng)化示范引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)宣傳推廣，選樹(shù)一批改革尖兵，合力講好國(guó)家能源集團(tuán)的改革故事，不斷提升集團(tuán)公司品牌影響力。